| Veranstaltung: | BDKJ-DV26 |
|---|---|
| Tagesordnungspunkt: | 1. Rechenschaftsbericht des Vorstands |
| Antragsteller*in: | Vorstand |
| Status: | Eingereicht |
| Eingereicht: | 23.02.2026, 07:41 |
Liebe Jugendverbandler*innen,
liebe Freund*innen der Jugendverbandsarbeit,
das vergangene Jahr war eines, das wir mit viel Elan gestaltet haben. Es war geprägt von Aufbruchsstimmung, neuen Konstellationen und dem ehrlichen Willen, Verantwortung zu übernehmen und unseren Verband weiterzuentwickeln. Mit diesem Rechenschaftsbericht blicken wir auf ein Jahr zurück, in dem wir einiges auf die Beine gestellt haben – nicht perfekt, aber mit Herz, Überzeugung und großem Engagement.
Besonders beeindruckend war erneut das, was ihr in den Jugendverbänden zum Leben gebracht habt. Mit Kreativität, Ausdauer und Gemeinschaftssinn wurden zahlreiche Projekte umgesetzt, Veranstaltungen organisiert und Räume für junge Menschen geschaffen. Es ist jedes Mal aufs Neue inspirierend zu sehen, mit welcher Selbstverständlichkeit und Professionalität ehrenamtliches Engagement bei uns gelebt wird. Die Zusammenarbeit mit euch gibt Energie, motiviert und erinnert uns immer wieder daran, warum wir dieses Amt übernommen haben.
Auch wir als Vorstand sind in diesem Jahr gewachsen. Wir haben viel gelernt, Strukturen neu sortiert, Prozesse angestoßen und uns als Team gefunden. Nicht alles ist uns so gelungen, wie wir es uns vielleicht vorgenommen hatten. Manche Dinge haben länger gedauert, manche Prioritäten hätten wir anders setzen können. Gleichzeitig durften wir erfahren, wie viel möglich ist, wenn man sich gegenseitig vertraut, ehrlich miteinander arbeitet – und dabei auch den Humor nicht verliert. Zu dritt hatten wir viel Freude an der gemeinsamen Verantwortung.
Ein besonderer Dank gilt allen Ehrenamtlichen in den Jugendverbänden, Gremien und Arbeitsgruppen. Ohne euch gäbe es diesen Verband nicht. Ebenso danken wir der Diözesanstelle für ihre Professionalität, Geduld und Unterstützung – gerade in einem Jahr, das auch strukturell einiges abverlangt hat.
Das kommende Jahr wird erneut Veränderungen mit sich bringen. Mit einem neuen hauptamtlichen Vorstandsmitglied und weiterem Personalwechsel in der Diözesanstelle stehen Umstrukturierungen an, die Chancen und Herausforderungen zugleich bedeuten. Gleichzeitig beginnt bereits die Planung für die nächste 72-Stunden-Aktion – ein Projekt, das uns wieder zeigen wird, wie viel Kraft in unserer Gemeinschaft steckt.
Danke für das Vertrauen, das ihr in uns gesetzt habt. Danke für euer Mitdenken, Mittragen und Mitgestalten. Dieser Bericht ist Ausdruck gemeinsamer Arbeit – und zugleich Einladung, den Weg weiter zusammenzugehen.
Auf ein starkes, mutiges und gemeinsames nächstes Jahr!
Mit herzlichen Grüßen
Carla, Lukas und Isalotta
1.1. Diözesanversammlung
Die Diözesanversammlung ist das höchste beschlussfassende Organ des BDKJ Berlin.
Sie legt die inhaltlichen und strukturellen Grundlinien der Verbandsarbeit fest,
wählt die Gremien und entscheidet über zentrale politische und organisatorische
Weichenstellungen. Als zentrales demokratisches Gremium bündelt sie die Stimmen
der Jugendverbände und gibt dem Verband seine verbindliche Ausrichtung.
Die Diözesanversammlung fand vom 28. Februar bis zum 2. März 2025 im Christian-
Schreiber-Haus in Alt-Buchhorst statt. Mit 38 von 44 möglichen Stimmen war die
Versammlung sehr gut besucht. Besonders erfreulich war, dass alle aktiven
Jugendverbände vertreten waren und nahezu vollständige Delegationen entsandt
hatten.
Die Durchführung der DV stand unter herausfordernden personellen
Rahmenbedingungen, da die Diözesanstelle durch Rücktritte und Umstrukturierungen
stark ausgelastet war. Umso größer ist der Dank an die Mitarbeitenden der
Diözesanstelle sowie an Janina und Marlene für die professionelle Moderation.
Inhaltlich war die Versammlung außerordentlich arbeitsintensiv. Es wurden so
viele Beschlüsse gefasst wie selten zuvor. Besonders hervorzuheben sind:
Ein weiteres Highlight war die Wahl von Isalotta Tomei (KjG) und Carla Preller
(KLJB) in den Diözesanvorstand. Ebenso konnte ein nahezu vollständig besetzter
Diözesanausschuss gewählt werden.
Die Diözesanversammlung war insgesamt sehr erfolgreich, was auch die Evaluation
bestätigt. Besonders positiv wurden die konstruktive Atmosphäre und das hohe
Engagement wahrgenommen.
Kritisch angemerkt wurden:
Diese Rückmeldungen nehmen wir ernst. Insbesondere die Beteiligungskultur bleibt
eine Daueraufgabe. Es gilt weiterhin, Hemmschwellen abzubauen und mehr
Delegierte zur aktiven Beteiligung zu ermutigen.
Für die kommende Diözesanversammlung sollen folgende Punkte besonders
berücksichtigt werden:
Da das Christian-Schreiber-Haus 2026 nicht zur Verfügung steht, mussten wir uns
wieder auf Häusersuche begeben.
Der Diözesanausschuss ist das zentrale Beratungs- und Arbeitsgremium zwischen
den Diözesanversammlungen. Er unterstützt und kontrolliert den Diözesanvorstand,
berät Anträge und setzt eigene inhaltliche Impulse. Gleichzeitig dient er dem
Austausch der Jugendverbände und stärkt die verbandliche Vernetzung.
Im Berichtsjahr waren sieben der acht möglichen gewählten Stellen durch Anja
Gruner (Malteser Jugend), Emily Herfurth (KjG, KSJ), Finn Richter (KSJ), Kilian
Kopitza (okaJ), Sarah Kraywinkel (KKV, okaJ), Sascha Rösler (Kolpingjugend) und
Tabea Voß (KjG) besetzt. Zusätzlich sind Carla, Isalotta und Lukas als
Diözesanvorstand geborene Mitglieder im Diözesanausschuss.
Zu Beginn der Amtszeit war der Ausschuss nahezu vollständig neu besetzt.
Entsprechend stand zunächst das gegenseitige Kennenlernen und die Einarbeitung
in Aufgaben und Zuständigkeiten im Vordergrund.
Der Diözesanausschuss tagte in der Regel monatlich für zwei Stunden. Zu Beginn
wurden Erwartungen und Wünsche der Mitglieder reflektiert. Früh zeigte sich,
dass frühere Beratungen teilweise als „Arbeiten ins Nichts“ wahrgenommen wurden,
da die Wirkung der Beratung nicht immer transparent war.
Im weiteren Verlauf beschäftigte sich der DA unter anderem mit:
Der Ausschuss hat sich als arbeitsfähig etabliert, brauchte jedoch Zeit, um als
Team zusammenzufinden. Die Balance zwischen eigenständiger Themensetzung durch
den DA und Impulsen aus Vorstand und Diözesanstelle war nicht immer leicht zu
finden. Unser Ziel war und ist es, die DA Mitglieder möglichst frühzeitig und
umfassend in viele Themen einzubeziehen und aktiv mitwirken zu lassen.
Rückblickend ist uns dies nur teilweise gelungen.
Im kommenden Jahr soll:
Ziel ist ein selbstbewusstes, themensetzendes und beratungsstarkes Gremium.
Auf der Diözesanversammlung können eine weibliche/diverse und eine
männliche/diverse Stelle im Diözesanausschuss neu besetzt werden.
Der Diözesanvorstand trägt die Verantwortung für die Leitung und strategische
Weiterentwicklung des BDKJ Berlin. Er trägt die Verantwortung für die
Repräsentation des Verbandes in Kirche, Politik und Gesellschaft, für die
Koordination von Lobbyarbeit, verantwortet Veranstaltungen und ist im
Trägerwerksvorstand tätig. Zudem bildet er die Schnittstelle zwischen
Jugendverbänden, Diözesanstelle und diözesanen Gremien.
Im Berichtsjahr bestand der Vorstand aus Lukas Brömmling (seit November 2023),
Carla Preller (seit März 2025) und Isalotta Tomei (seit März 2025).
Es fanden:
Inhaltlich haben wir uns intensiv mit der Verteilung von Aufgaben innerhalb des
Vorstandes beschäftigt und sowohl gemeinsam als auch separat an verschiedenen
Themen gearbeitet – häufig in enger Zusammenarbeit mit den Referent*innen der
Diözesanstelle.
Schwerpunkte unserer Arbeit waren unter anderem die Weiterentwicklung des
Modells eines hauptamtlichen Vorstandes, die Auseinandersetzung mit den Themen
Aufarbeitung, Geschlechtergerechtigkeit und Schwangerschaftsabbrüchen, die
Arbeit am Schutzkonzept, die Zusammenarbeit mit den Jugendverbänden, sowie die
Personalbegleitung und -einarbeitung. Ein besonderer Meilenstein hierbei war die
vollständige Besetzung der Diözesanstelle. Darüber hinaus haben wir an der
Organisation von Arbeitsabläufen und der Optimierung technischer Strukturen
gearbeitet.
Als Vorstandsteam haben wir uns im Laufe des Jahres zunehmend gefunden – sowohl
als Team als auch individuell, insbesondere für Carla und Isalotta, die neu in
die Vorstandsarbeit eingestiegen sind.
Die Zusammenarbeit im Diözesanvorstand war von Offenheit, gegenseitigem
Vertrauen und einem oft humorvollen Umgang miteinander geprägt. Gleichzeitig war
es notwendig, uns als Dreiergespann zunächst aufeinander einzustellen. Für Lukas
bedeutete dies auch, sich nach einer Phase stärkerer Einzelverantwortung wieder
an Teamarbeit zu gewöhnen.
Wir konnten nicht alle Ziele erreichen, die wir uns – teilweise vielleicht auch
etwas utopisch – gesetzt hatten. Dennoch haben wir wichtige Schritte gemacht und
zentrale Prozesse angestoßen.
Eine besondere Herausforderung stellte der Umgang mit unterschiedlichen
Zeitkapazitäten dar. Bachelorarbeit, Ausbildung, Studium, berufliche
Verpflichtungen, weitere ehrenamtliche Tätigkeiten und das Privatleben mussten
mit der Vorstandsarbeit vereinbart werden. Diese Realität hat unsere Arbeit
geprägt und uns gleichzeitig dazu gezwungen, Prioritäten zu setzen und
Arbeitsweisen kritisch zu reflektieren.
Insbesondere Carla und Isalotta sind in das Jahr ein bisschen übermotiviert
gestartet und mussten über das Jahr lernen, dass inhaltliche Arbeit oft unter
den Alltagsaufgaben untergehen.
Im kommenden Jahr stehen an:
Trotz hoher Belastung blicken wir motiviert auf das kommende Jahr.
1.4. Konferenz der Jugendverbände
Die Diözesankonferenz der Jugendverbände berät die Diözesanversammlung und den
Diözesanvorstand.
Sie beschließt in alleiniger Zuständigkeit über:
Außerdem berät sie vor der Neuaufnahme von Jugendverbänden in den BDKJ Berlin.
Die KJV fand am 11.10.2025 im Gemeindehaus St. Georg statt. Es waren 6 Verbände
mit je 2 Stimmen anwesend, 4 Verbände fehlten, die KJV war mit 14 von 22 Stimmen
beschlussfähig.
Auf der TO standen Anträge zur Personalstellenförderung (alle 2 Jahre zu
vergeben), die alle angenommen wurden. Weiter wurde die Stimmverteilung der
Jugendverbände für die BDKJ-DV 2026 beschlossen. Am Modell, aus dem ein
Verteilungsvorschlag hervorgeht, wurde keine Änderung vorgenommen. 8 nicht durch
das Modell verteilte Stimmen wurden auf Antrag an okaJ und DPSG (jeweils 1),
sowie KjG und KKV (jeweils 2) vergeben. Die nächste KJV findet am 31.10.2026 in
Berlin statt.
Im Anschluss an die KJV fand ein Studienteil zum Thema Schwangerschaftsabbrüche
statt, der die durch die DV eingerichtete AG zusammen mit einer externen
Referentin vorbereitet und durchgeführt wurde. Dabei fanden medizinische,
rechtliche, feministische und ethische Gesichtspunkte Eingang in die
Auseinandersetzung mit dem Thema. (mehr unter IV 5.2.)
Die KJV profitierte von einer gut vorbereiteten kleinen Runde, besonders davon,
dass die Verbände sich im Vorhinein selbständig trafen, um eine Verteilung der
Personalstellengelder auszuhandeln. Die Anwesenheit der 4 fehlenden Verbände
(exkl. J-GCL und DJK) wäre für die Zukunft wünschenswert. Der Studienteil wurde
gut angenommen, nicht zuletzt, weil die AG eine exzellente Referentin gewinnen
konnte, die sowohl breite Kenntnisse in der rechtlichen und gesetzlichen
Thematik als auch medizinische Praxis einbringen konnte und darüber hinaus
selbst aus eine Jugendverbandsbiografie hat. Dass der Studienteil über die
Delegierten der KJV hinaus kaum Teilnehmer*innen ansprach war zu erwarten, da er
vorrangig aus dem Bedarf entstanden war sich auf eventuelle Debatten zukünftiger
DVs vorzubereiten.
Explizit für die Zukunft festgehalten wurde der Hinweis, dass nach Aufstockung
des BDKJ-Vorstands auf 6 Stellen sich bei voller Besetzung das Stimmgewicht auf
der DV gegenüber den Jugendverbänden verschieben würde. Weiter fiel auf, dass
immer mehr Stimmen nicht durch das Modell verteilt werden, nachdem nun 2
Verbände ruhen und ein weiterer zum 31.12.25 den BDKJ verlässt. Zukünftig gibt
es entweder weiterhin recht viele auf Antrag zu verteilende Stimmen oder eine
Revision des Verteilungsmodells.
2.1. Satzungsausschuss
Der Satzungsausschuss berät den Diözesanvorstand in allen Fragen rund um die
Genehmigung von Satzungen der Regional- und Jugendverbände. Darüber hinaus
unterstützt er in Fragen zur Diözesanordnung und zur Geschäftsordnung. Er prüft
Satzungen auf ihre Vereinbarkeit mit der Diözesanordnung, während die
inhaltliche Ausgestaltung den jeweiligen Jugendverbänden obliegt.
Der Satzungsausschuss – auch selbst benannt zu DOS (Diözesanausschuss für
Ordnungen und Satzungen) – bestand im Berichtszeitraum aus Anna Wibbels (okaJ),
Julian Achtelik (KSJ) und Timon Ziegler (KSJ). Eine Stelle blieb vakant.
Isalotta hat den Ausschuss geleitet. Begleitet wurde das Gremium von Felix
Kiermut-Korff aus der Diözesanstelle.
Im Berichtszeitraum fanden vier Online-Sitzungen statt. Inhaltlich beschäftigte
sich der Ausschuss unter anderem mit:
Zudem wurde die Sammlung nahezu aller aktuellen Satzungen der Jugendverbände
vorangetrieben.
Der Satzungsausschuss hat im vergangenen Jahr als gut funktionierendes Gremium
gearbeitet. Die Zusammenarbeit war von hoher fachlicher Expertise, konstruktiven
Diskussionen und einem gemeinsamen Verständnis für die Bedeutung klarer
Ordnungen geprägt.
Gleichzeitig wurde deutlich, dass unsere interne Organisation in der Begleitung
des Ausschusses stellenweise verbessert werden kann – insbesondere im Hinblick
auf die Koordination von Aufgaben und das Setzen von Erinnerungen an To-dos. Als
hilfreich erwies sich die frühzeitige Terminplanung für den gesamten
Berichtszeitraum.
Insgesamt konnte der Satzungsausschuss wichtige Beiträge zur Weiterentwicklung
der Ordnungen und zur Unterstützung des Diözesanvorstandes leisten.
Im kommenden Jahr soll gemeinsam mit dem Wahlausschuss an einer tragfähigen
Wahlordnung gearbeitet werden. Darüber hinaus besteht der Wunsch, die
Diözesanordnung perspektivisch grundlegend zu überarbeiten und verständlicher zu
formulieren. Ziel ist ein gut besetztes, arbeitsfähiges Gremium mit klaren
Zuständigkeiten.
Auf der Diözesanversammlung können eine weibliche/diverse und eine
männliche/diverse Stelle im Satzungsausschuss neu besetzt werden.
2.2. Wahlausschuss
Der Wahlausschuss begleitet und organisiert die Wahlen innerhalb des BDKJ
Berlin, insbesondere im Rahmen der Diözesanversammlung. Er spricht geeignete
Personen an, führt Gespräche mit potenziellen Kandidat*innen und sorgt für
transparente sowie ordnungsgemäße Wahlverfahren. Damit trägt er wesentlich zur
Handlungsfähigkeit und demokratischen Legitimation der Gremien bei.
Der Wahlausschuss des BDKJ Berlin setzte sich im Berichtszeitraum aus Anna
Wibbels (okaJ), Debora Spira (DPSG) und Felix Wache (KKV) zusammen. Begleitet
wurde das Gremium von Lukas Brömmling aus dem Diözesanvorstand und Anthea Moses
aus der Diözesanstelle. Der Ausschuss tagte zwischen Juni und Februar an sieben
Terminen.
Dank des hohen Engagements im letzten Jahr müssen in diesem Jahr insgesamt nur
wenige Stellen neu besetzt werden. Dennoch gestaltete sich die Arbeit des
Wahlausschusses als herausfordernd. Ein Schwerpunkt lag auf der intensiven
Ausarbeitung der Stellenausschreibung für das neue Hauptamt im Vorstand.
Generell zeigt sich, dass es zunehmend schwieriger wird, Menschen für ein
Engagement im BDKJ zu motivieren.
Eine hervorragende und konstante Unterstützung ist uns dabei durch Anthea
gegeben. Der Ausschuss selbst befindet sich noch in einer Phase der
Konsolidierung und war stark auf die Begleitung sowie die persönlichen Netzwerke
von Lukas und Anna angewiesen.
Die Arbeit des Wahlausschusses war engagiert und verantwortungsvoll.
Insbesondere vor dem Hintergrund begrenzter Ressourcen und hoher Anforderungen
verdient dieses Engagement große Anerkennung.
Gleichzeitig zeigt sich strukturell, dass die Gewinnung von Kandidat*innen
zunehmend anspruchsvoll ist. Die Bereitschaft, längerfristige Verantwortung zu
übernehmen, ist nicht selbstverständlich und erfordert gezielte Ansprache sowie
transparente Aufgabenprofile.
Für die Zukunft ist der Wahlausschuss auf eine stärkere Unterstützung durch die
Jugendverbände angewiesen. Es wäre hilfreich, wenn Diözesanleitungen auch
unverbindlich Namen geeigneter Personen an den Wahlausschuss melden würden. Eine
frühzeitige und breite Beteiligung kann dazu beitragen, Wahlprozesse
transparenter, nachhaltiger und erfolgreicher zu gestalten. Ziel bleibt es, die
Gremien des BDKJ Berlin langfristig stabil und handlungsfähig zu besetzen.
2.3. Aufarbeitungsausschuss
Der Aufarbeitungsausschuss wurde auf Grundlage des Beschlusses „Weiterführung
des Aufarbeitungsprozesses – Einsetzen eines Aufarbeitungsausschusses“
eingerichtet. Er ging aus einer vorherigen Kommission hervor und hatte den
Auftrag, die inhaltliche Ausrichtung des Aufarbeitungsprozesses
weiterzuentwickeln, das Verfahren zur Aufarbeitung zu klären und
Handlungsempfehlungen für den BDKJ Berlin zu erarbeiten. Ziel war eine externe
Begleitung, die Beteiligung Betroffener sowie mindestens die Hälfte der
Besetzung mit Personen ohne aktuelles Amt in den Verbandsstrukturen.
Nach dem Rücktritt des Aufarbeitungsausschusses im Herbst 2024 sollte das
Gremium auf der Diözesanversammlung 2025 neu besetzt werden. Dies ist aufgrund
fehlender Kandidat*innen nicht gelungen. Dabei zeigt sich auch die besondere
Herausforderung, geeignete externe Personen für die Mitarbeit zu gewinnen, die
nicht in den verbandlichen Strukturen aktiv sind, wie es der zugrunde liegende
Beschluss vorsieht.
Im Berichtszeitraum haben wir uns damit auseinandergesetzt, wie die Zukunft des
Ausschusses aussehen kann. Hierzu haben wir uns unter anderem nochmal die
Aufgaben des Ausschusses angeschaut. In der Reflexion ist festgestellt worden,
dass sich seit Einführung des Ausschusses, und insbesondere der Kommission, im
kirchlichen Kontext einiges zum Thema passiert ist. Auf BDKJ-Bundesebene wird
nun im Sommer der Prozess einer eigenen Studie endlich gestartet, im Erzbistum
Berlin gab es auch eine Kommission, die leider nicht zu einer Studie und genug
Betroffenenbeteiligung geführt hat, die DPSG hat ihre Studie beendet und das
Thema gewinnt generell an mehr Aufmerksamkeit. Als BDKJ Berlin werden wir keine
eigene Studie realisieren können.
In Absprache mit dem Diözesanausschuss sind wir zum Entschluss gekommen, dass
wir das Konstrukt des Ausschusses nicht zukunfsfähig finden und uns lieber auf
die noch offenen Aufgaben fokussieren wollen. Hierzu wollen wir uns sowohl auf
die weitere Lobbyarbeit, um die Wichtigkeit fürs Thema und insbesondere der
Betroffenenbeteiligung zu platzieren, als auch auf einen Leitfaden zum Thema für
den BDKJ und seine Jugendverbände fokussieren.
Durch die späte Besetzung der Stelle für Jugendpolitik in Brandenburg, wo das
Thema gesetzt war, und den parallellaufenden Prozessen zur Prävention, konnten
wir das Thema erst recht spät im Berichtszeitraum platzieren. Nichtsdestotrotz
konnten wir uns gute Gedanken um den weiteren Umgang mit Aufarbeitung machen.
Den Beschluss eines umfangreichen Schutzkonzeptes kommt uns zugute, da hierdurch
eine Grundhaltung und Grundlagen zum weiteren Umgang auf der Diözesanversammlung
beschlossen wird.
Im kommenden Jahr soll der weitere Aufarbeitungsprozess strukturell an den
Prozess des BDKJ-Bundesverbandes angebunden werden, da diese bereits
fortgeschritten sind und über die notwendigen Ressourcen für eine professionelle
Bearbeitung verfügen. So kann eine kontinuierliche und fachlich fundierte
Aufarbeitung der Strukturen des BDKJ Berlin sichergestellt werden. Zudem soll
auf der Diözesanversammlung 2026 ein Antrag eingebracht werden, der vorsieht,
die Diözesanstelle mit der Erstellung eines praxisnahen Leitfadens zum Thema
Aufarbeitung für die Jugendverbände zu beauftragen. Dieser Leitfaden soll keine
Ersatzmaßnahme für eine umfassende Aufarbeitung darstellen, sondern als
unterstützendes Instrument dienen. Perspektivisch soll das Thema verstärkt über
Lobbyarbeit – insbesondere in Hinblick auf Betroffenenbeteiligung im Erzbistum -
und Bildungsarbeit verankert werden, damit Aufarbeitung nachhaltig in die
alltäglichen Strukturen des BDKJ Berlin integriert wird und nicht an Bedeutung
verliert.
Die Geistlichen Verbandsleitungen begleiten die Arbeit spirituell und
theologisch. Sie unterstützt die Gremien bei der geistlichen Reflexion, bringt
pastorale Perspektiven ein und trägt dazu bei, dass verbandliche Entscheidungen
im Licht unseres christlichen Selbstverständnisses getroffen werden. Damit
verbindet sie Spiritualität, Verbandspolitik und kirchliche Verortung.
3.1. In den Jugendverbänden
Das Thema „Geistliche Verbandsleitung“ bleibt in den Jugendverbänden eine
Herausforderung. Aktuell verfügen lediglich die CAJ, die Kolpingjugend, die KKV
und die okaJ noch über eine besetzte geistliche Leitung. Darüber hinaus gibt es
noch in einzelnen Ortsstrukturen Geistliche Leitungen der Verbandsgruppen.
Aufgrund fehlender Ressourcen konnte in diesem Jahr keine Beauftragungsfeier
durchgeführt werden. Dennoch thematisieren wir in allen Gesprächen mit der
Bistumsleitung, wie das Bewusstsein für Geistliche Begleitung wachgehalten
werden kann und Jugendverbände unterstützt werden können. Auch dem Bistum ist
daran gelegen, dass das Thema in allen Strukturen des BDKJ Berlin präsent
bleibt. Eine konkrete Lösung für die bestehenden personellen Engpässe konnte
jedoch bislang noch nicht gefunden werden.
In vielen Jugendverbänden gerät die spirituelle Arbeit aufgrund anderer
Dringlichkeiten zunehmend in den Hintergrund. Durch die Vakanz der Geistlichen
Leitung im BDKJ kann dieses Aufgabenfeld auch auf Diözesanebene derzeit nicht
mit der nötigen Intensität weiterverfolgt werden. Darunter leiden aktuell vor
allem die Vernetzungs- und Qualifizierungsangebote.
Wir hoffen, dass in diesem Jahr eine Beauftragungsfeier stattfinden kann für
alle Geistliche Leitungen, die Interesse daran haben.
Ziel für das nächste Berichtsjahr ist die erneute Priorisierung von spirituellen
Angeboten. Dies inkludieren Vernetzungs- und Qualifizierungsangebote für die
Personen, die das Thema in den Verbänden bearbeitet.
3.2. Im BDKJ
Seit über einem Jahr ist die Stelle der Geistlichen Leitung nun vakant. Zurzeit
ist die Stelle im Bistum angesiedelt und mit einem Stellenumfang von 50 %
freigestellt. Eine ergänzende Anstellung in einem anderen Bereich des Bistums
ist verhandelbar. Zudem konnten wir erreichen, dass die Stelle nun
deutschlandweit ausgeschrieben werden darf.
Im Berichtszeitraum hat Lukas aus dem Vorstand die Bearbeitung der meisten
kirchenpolitischen Themen übernommen. So konnten wir in allen kirchenpolitischen
Gremien und Außenvertretungen aktiv und präsent bleiben. Durch die Vakanz litt
jedoch die Weiterentwicklung der spirituellen Themen des BDKJ. Es fehlte eine
kontinuierliche geistliche Begleitung der Gremienarbeit. Einzelne spirituelle
Impulse wurden situativ gesetzt, eine strukturelle Einbindung in die Arbeit des
Vorstands konnte jedoch nicht im gewohnten Umfang erfolgen. Bedauerlicherweise
kam auch das geplante Gespräch mit dem Erzbischof im Jahr 2025 nicht zustande.
Dennoch wurde die Vakanz vermehrt zum Thema mit der Bistumsleitung und auch die
Suche hat nicht aufgehört. Auch der Wahlausschuss unterstützt hierbei mit ihren
eigenen Kontakten vor Ort.
Dennoch zeigt sich, dass die Reduzierung auf 50 % eine hohe Hürde darstellt und
wir auch in diesem Jahr keine Person für das Amt begeistern konnten. Auch die
deutschlandweite Ausschreibung zeigt bei einer halben Stelle nur bedingt
Wirkung. Erschwerend kommt hinzu, dass auch seitens des Bistums aktuell keine
geeigneten Kandidat*innen vorgeschlagen werden können, die nicht bereits
anderweitig gebunden sind.
Dass wir niemanden für das Amt gewinnen konnten, bewerten wir als sehr
schmerzlich. Ein Grund hierfür liegt sicherlich auch in den Erfahrungen der
Vergangenheit: Die Stelle war oft stark von kirchenpolitischen und personellen
Aufgaben geprägt, sodass wenig Raum für rein geistliche Themen blieb. Dies wirkt
auf Menschen, die primär einen seelsorglichen Dienst als Geistliche Leitung
anstreben, wenig attraktiv.
Die Situation bleibt auch im Jahr 2026 herausfordernd. Die Suche muss noch
einmal deutlich breiter angelegt werden und wieder oberste Priorität erhalten.
Aufgrund anderer Dringlichkeiten konnte dieser Prozess im vergangenen Jahr –
trotz breiter Streuung der Ausschreibung – leider nicht mit der notwendigen
Intensität verfolgt werden.
Mit der Einführung eines hauptamtlichen Vorstandsmitglieds ändert sich jedoch
die Ausgangslage: Dies schafft den nötigen Freiraum, damit sich die Geistliche
Leitung vorerst wieder primär auf spirituelle Themen konzentrieren darf. Diese
Rückbesinnung auf den Kern der Stelle ist essenziell, um das Amt für
Interessierte attraktiver zu machen.
4.1. Studienteil zum Thema Schwangerschaftsabbrüche
Die Arbeitsgemeinschaft „Studienteil zum Thema Schwangerschaftsabbrüche“ –
intern UNO (Ungeplant? Na und!) – ist auf Grundlage eines Beschlusses der
Diözesanversammlung 2025 entstanden. Der BDKJ Berlin wurde damit beauftragt,
einen Studienteil zu Schwangerschaftsabbrüchen als Teil der KJV vorzubereiten.
(siehe IV 5.2.) Für die Umsetzung konnte auf der Diözesanversammlung 2025 eine
Arbeitsgemeinschaft gebildet werden.
Die AG setzte sich aus Carlo Bartholomäus (DPSG), Marlene Kreutl (KSJ), Emma
Meyer (KjG), Finn Luca Richter (KSJ) sowie Isalotta Tomei als Vorstandsmitglied
zusammen. Inhaltlich sind wir motiviert und fundiert in die Arbeit gestartet.
Schnell wurde jedoch deutlich, dass die eigenständige Konzeption und
Durchführung eines qualitativ hochwertigen Studienteils unsere personellen und
zeitlichen Ressourcen überstieg.
Daher entstand die Idee, eine externe Fachkraft in die Vorbereitung einzubinden,
um sowohl die fachliche Tiefe als auch die methodische Qualität sicherzustellen.
Die Arbeit der AG war jedoch von personeller Fluktuation geprägt, sodass
letztlich nur zwei Personen die konkrete Vorbereitung und Durchführung des
Studienteils übernommen haben.
Rückblickend wurde deutlich, dass eine stärkere organisatorische Unterstützung –
etwa durch Einbindung einer Person aus der Diözesanstelle – hilfreich gewesen
wäre. Diese Notwendigkeit wurde zu spät erkannt.
Die AG hat inhaltlich engagiert und verantwortungsvoll gearbeitet und das Thema
mit der gebotenen Ernsthaftigkeit behandelt. Gleichzeitig zeigte sich, dass
Umfang und Anspruch des Auftrags hoch waren und eine stabile personelle Struktur
sowie klare organisatorische Unterstützung erfordert hätten.
Die Erfahrung hat deutlich gemacht, wie wichtig realistische Ressourcenplanung
und frühzeitige Unterstützung bei komplexen inhaltlichen Projekten sind. Trotz
der Herausforderungen konnte der Studienteil erfolgreich durchgeführt und das
Thema im Verband sichtbar gemacht werden.
Für das kommende Berichtsjahr besteht der Wunsch, das Thema
Schwangerschaftsabbrüche weiterhin im BDKJ Berlin zu verankern und inhaltlich zu
vertiefen. Dabei gilt es zu prüfen, in welcher Struktur dies sinnvoll geschehen
kann. Denkbar ist eine Weiterarbeit nicht erneut in Form einer eigenständigen
AG, sondern beispielsweise angebunden an den Diözesanausschuss, um eine breitere
personelle Basis und verlässlichere Strukturen zu gewährleisten. Ziel bleibt es,
die Auseinandersetzung mit dem Thema nachhaltig im Verband zu etablieren und
unterschiedliche Perspektiven weiterhin einzubeziehen.
Der BDKJ Trägerwerk Berlin e.V. fungiert als Finanz- und Vermögensträger des
Bundes der Deutschen Katholischen Jugend, Diözesanverband Berlin. Über den
Verein werden sämtliche finanziellen und rechtlichen Angelegenheiten des BDKJ
Berlin abgewickelt.
Die Mitglieder des Vereins setzen sich aus den gewählten Mitgliedern des
Diözesanausschusses zusammen. Zusätzlich kann der Diözesanausschuss bis zu vier
weitere Personen in den Verein berufen. Diese sollen – idealerweise aufgrund
ihrer früheren Tätigkeit im BDKJ oder durch ihre aktuelle berufliche Expertise –
besondere Kompetenzen für diese Aufgabe mitbringen.
5.1. Finanzen
5.1.1. Finanzabsicherung über die Länderförderung
Im Berichtsjahr konnten wir durch die Förderung der Bundesländer unsere Arbeit
absichern. Im Land Berlin wurde in Abstimmung mit der Senatsverwaltung das
Verteilungsmodell der Senatsgelder im Jahr 2025 angepasst. Dieses berücksichtigt
nun die Gesamtanzahl der TNT (Teilnahmetage), sowie JuLeiCas im Verhältnis zu
abgerechneten TNT´s /JuLeiCas der Mitgliedorganisationen. Die puffert die nicht
erbrachte Leistung ab und ermöglicht den Stufenerhalt. Die Förderung der
Verbände im LJR Berlin ist größtenteils unverändert geblieben. Der BDKJ Berlin
hat in im Jahresdurchschnitt 2019/23-24 zu wenig Veranstaltungen im Bereich
Internationale Begegnungen erbracht, so dass hier eine Stufe im
Verteilungsmodell abgegeben wurde. Im Land Brandenburg hat der BDKJ Berlin
weiterhin das Problem, die beantragten Gelder einzusetzen. U.a. werden zu wenig
Veranstaltungen durchgeführt, oder es sind zu wenig Teilnehmer*innen aus dem
Land Brandenburg dabei. In Vorpommern wurde das Modell zur Verteilung der zur
Verfügung stehenden Mittel aktualisiert.
Einen Vorteil hat der BDKJ Berlin daraus nicht, da zur Realisierung der Arbeit
in Vorpommern weiterhin Eigenmittel eingesetzt werden müssen.
5.1.2. Finanzabsicherung über das Erzbischöfliche Ordinariat (EBO)
Der Zuschuss des Bereichs Jugendpastoral des Erzbischöflichen Ordinariates wurde
dynamisiert, da sich die Gehälter der Mitarbeiter*innen an die aktuellen Tarife
angepasst haben. Die Gelder werden wie in den Vorjahren auch für den
Sachkostenbereich der Diözesanstelle eingesetzt. Weiterhin ermöglicht das EBO
durch die Übernahme der Miet- und Nebenkosten des Jugendpastoralen Zentrums,
dass der BDKJ Berlin Räume für die Jugendverbandsarbeit zur Verfügung hat.
5.1.3. Drittmittelakquise
Der BDKJ Berlin stellte im Jahr 2025 keine Anträge zur weiteren finanziellen
Unterstützung unserer Arbeit, da es keine passenden Projekte oder
Veranstaltungen gab.
5.1.4. Haushalt
Der Haushaltsplan für das Geschäftsjahr 2025 wurde dem dafür zuständigen
Trägerwerk vorgelegt, beraten und verabschiedet. Der Vorstand wird regelmäßig in
den Sitzungen zum Stand der Finanzen informiert und zur Einnahmen- und
Ausgabensituation beraten.
5.1.5. Verbändezuschuss
Die Jugendverbände des BDKJ Berlin erhielten mit der Beschlussfassung der KJV
einen Verbandszuschuss aus dem Mittelverteilungsmodell. Die KjG Berlin, CAJ
Berlin und KSJ Berlin bekamen Mittel aus der Personalstellenförderung. Die
Gesamtsumme des Verbandszuschusses lag bei ca. 44.000 Euro.
5.2. Organisationsentwicklung
Wie im vergangenen Berichtsjahr ermittelt, gab es insbesondere im Bereich der
Technik Nachholbedarf, jedoch auch Raumaufteilung und die Regelung für den KfZ
Verleih veränderten sich.
5.2.1. IT-Systeme
5.2.1.1. Gebäude JPZ
Nach der Bestandsaufnahme und der Analyse der dringendsten IT-Themen wurde 2024
mit der Umsetzung der empfohlenen Verbesserungen durch einen externen
Dienstleister begonnen. Zentraler Bestandteil war die vollständige
Neustrukturierung des WLANs. Da weiterhin keine höhere Bandbreite in das JPZ
gelegt werden kann, musste die vorhandene Leitung technisch optimal genutzt
werden. Dazu wurden unter anderem Datenpakete priorisiert – etwa für
Videokonferenzen – und die Last auf getrennte interne und externe WLANs
verteilt. Ziel ist eine effizientere Steuerung der Datenströme, um die
bestehende Leitung maximal auszuschöpfen. Zusätzlich wurden alle WLAN-Repeater
vereinheitlicht, neu positioniert und anhand einer zweidimensionalen
Gebäudekarte auf optimale Abdeckung ausgerichtet. Die anschließenden Messungen
zeigen eine deutlich verbesserte WLAN-Versorgung im gesamten Gebäude.
Auch die Struktur der Datenablage wurde überarbeitet. Weniger sensible
Informationen werden nun in MS 365 gespeichert, während höchstpersönliche und
besonders schutzbedürftige Daten weiterhin auf dem eigenen Server im Haus
verbleiben. Diese klare Trennung entlastet die internen Systeme und sorgt
zugleich für spürbar höhere Verarbeitungsgeschwindigkeit. Gleichzeitig bleibt
das notwendige Schutzniveau für sensible Daten vollständig gewährleistet.
5.2.1.2. Multifunktionsdrucker
Der Mietvertrag des Vorgängermodells lief aus, daher wurde ein neues, technisch
verbessertes Gerät angemietet. Es ermöglicht eine präzisere Auswertung der
Druck- und Scanvorgänge und damit eine verursachungsgerechte Zuordnung zu den
jeweiligen Kostenstellen bzw. Verbänden. Farbausdrucke sind weiterhin erheblich
teurer, weshalb ein bewusster Umgang mit Ausdruckaufträgen umso wichtiger
bleibt.
Vereinzelt kommt es vor, dass Programme die Kostenstellenkennung nicht korrekt
übergeben. In diesen Fällen wird ein Ausdruck mit Fehlermeldung erzeugt. Um das
zu vermeiden, sollte die Kostenstelle bei Unsicherheit vor dem Druckvorgang
manuell überprüft bzw. erneut eingegeben werden.
5.2.1.3. Verwaltung
Die bisherige Form der Rechnungsstellung war fehleranfällig und entsprach nicht
mehr den aktuellen Anforderungen. Daher wurde eine Online-Rechnungssoftware
eingeführt, die nun produktiv genutzt wird und den Prozess spürbar stabilisiert.
5.2.2. Raumverteilung
Das JPZ füllt sich wieder, weshalb die Raumaufteilung angepasst wurde. Der
Vorstand bleibt unverändert in seinem Büro. Laura ist gemeinsam mit dem FSJ in
das ehemalige TEO-Büro umgezogen. Felix KK. Und Anthea nutzen nun ein
gemeinsames Büro.
Der Dienstsitz der Stelle in Vorpommern wurde von Stralsund nach Greifswald
verlegt.
Auch in der Verwaltung sind an mehreren Tagen alle Arbeitsplätze besetzt. Im
hinteren Bereich sitzt gegenüber von Cordula der neue Kollege für die
Sachbearbeitung der Jugendpastoral: Matthias. Im vorderen Bereich des
Sekretariats teilen sich Nastasja, Lisa und Udo zwei Arbeitsplätze.
5.2.3. KfZ Verleih
Im Fahrzeugpool gab es mehrere Veränderungen. Das ehemalige
Referent*innenfahrzeug wurde abgeschafft und durch den aus Vorpommern
übernommenen VW Caddy ersetzt. Felix P. kann bei Bedarf auf die Fahrzeuge der
Pfarrei in Greifswald zurückgreifen. Das Jobmobil wurde in den vergangenen
Jahren immer weniger genutzt und steht daher nun dem regulären Verleih zur
Verfügung. Es sollte vorrangig für Materialtransporte eingesetzt werden, während
der Ford als 9-Sitzer primär für Personentransporte vorgesehen ist.
Der EAJ-Bulli darf aus versicherungsrechtlichen Gründen vom BDKJ und seinen
Verbänden nicht mehr genutzt werden.
Zunehmend problematisch sind die steigenden Schäden an den Fahrzeugen – sowohl
durch Unfälle als auch durch Vandalismus und versuchte Diebstähle.
Daher der deutliche Hinweis: Keine Gegenstände im Fahrzeug zurücklassen! Sowohl
in den Caddy als auch in den Ford wurde bereits eingebrochen und es wurden
Gegenstände entwendet.
Nach einer genaueren rechtlichen Prüfung der Haftungsrisiken für den Vorstand
wurden die Verleihregelungen angepasst. Künftig muss vor jeder Ausleihe jede
Person namentlich benannt werden, die das Fahrzeug fahren wird oder fahren
könnte. Jeder Fahrzeugführer muss vor Mietbeginn jedes Mal Führerschein und
Ausweis vorlegen. Die gesetzliche Lage lässt uns hier leider keinen
praktikableren Weg. Zusätzlich wird dem Mietvertrag eine DSGVO-Belehrung
beigefügt
5.2.4 Ausblick
Zum Winterbeginn 2025 fand eine ausführliche Begehung des JPZ durch das EBO
statt. Grundlage bildeten die zuvor gesammelten Investitions- und Umbauwünsche
des im JPZ tätigen Personals. Im Rahmen der Bestandsaufnahme wurde unter anderem
geprüft, in welchem Umfang im ehemaligen TEO-Büro ein Balkonzugang oder eine
zusätzliche Fensteröffnung realisierbar wäre. Zudem wurden verschiedene
Renovierungs- und Instandsetzungsmaßnahmen erörtert.
Der Austausch der Küche im großen Konferenzraum wurde eher zurückhaltend
bewertet. Offenere Rückmeldungen gab es dagegen hinsichtlich eines teilweisen
Austauschs des Bodenbelags. Perspektivisch ist daher im Jahr 2026 mit
Bauarbeiten und entsprechenden Einschränkungen im Betriebsablauf zu rechnen.
5.3. Personalentwicklung
Das Jahr 2025 war geprägt von zahlreichen personellen Veränderungen. Sowohl der
Vorstand als auch die Geschäftsführung mussten erheblichen Aufwand in die
Neubesetzung offener Stellen investieren. Die Vielzahl an Wechseln und die
anspruchsvolle Bewerbungslage führten dazu, dass dieses Thema einen großen Teil
der verfügbaren Ressourcen band und die Organisation stark beschäftigte.
5.3.1. Personal
5.3.1.1. Referate
Nach einer langen Vakanz und einer kurzfristigen, für uns unerwarteten Kündigung
vor Dienstantritt konnte das Referat Jugendpolitik im Land Brandenburg mit
Anthea Moses neu besetzt werden. Sie ergänzt das Team der Referent*innen seit
dem 01.09.2025. Auch die Stelle im Referat Schwerpunkt Vorpommern wurde zum
01.10.2025 mit Felix Parnow erfolgreich nachbesetzt. Gegenüber der
Vorgänger*innenstelle ergeben sich deutliche strukturelle Veränderungen: Der
Stellenanteil für den BDKJ Berlin in Vorpommern beträgt nun 50 %, die übrigen 50
% sind im Kinder- und Jugendbereich der Gemeinde St. Otto
Usedom–Anklam–Greifswald am Standort Greifswald St. Joseph angesiedelt.
Die Zuschüsse des Landes Mecklenburg-Vorpommern reichten seit Jahren nicht aus,
um eine volle Stelle zu refinanzieren. Die Unterdeckung wuchs stetig an.
Spätestens mit der Entscheidung für einen hauptamtlichen Vorstand war klar, dass
diese dauerhafte finanzielle Belastung nicht mehr tragbar ist.
5.3.1.2. Social Media
Ebenso die Stelle für Öffentlichkeitsarbeit war in die finanzielle
Konsolidierung eingebunden, um die Mittel für den hauptamtlichen Vorstand
bereitzustellen. Die Position soll künftig nur noch im Umfang eines Minijobs
bestehen und sich ausschließlich auf den Bereich Social Media konzentrieren.
Bis zur Neubesetzung übernehmen die Referent*innen sowohl die Social-Media-
Aufgaben als auch zukünftig die weiteren Bereiche der Öffentlichkeitsarbeit, die
nicht in diesen Bereich fallen.
5.3.1.3. Verwaltung
Auch hier hatte die Finanzierung eines hauptamtlichen Vorstands direkte
Auswirkungen:
Nach dem Ausscheiden von Matthias Meinel zeigte sich im Rahmen der
Neuausschreibung der Sekretariatsstelle schnell, dass eine 100%-Stelle
finanziell nicht mehr zu stemmen ist. Die Position wurde daher als 50%-Stelle
ausgeschrieben. Diese konnte zum 15.11.2025 mit Lisa Strnat besetzt werden, die
nun die Verwaltung komplettiert.
Ebenso wird die Stelle der Verwaltungsassistenz, die derzeit noch Nastasja Hoppe
innen hat, aus finanziellen Gründen nicht wieder besetzt werden können.
Zudem läuft die Aufstockung von Udo Buddensiek als Leitungsassistent zum Mai
2026 aus. Diese Aufgaben fallen dann in den Bereich des hauptamtlichen
Vorstands.
5.3.2. Bewerbungslage
Die Besetzung offener Stellen gestaltet sich zunehmend schwieriger. Die Anzahl
der Bewerbungen allein ist nicht das Problem; häufig fehlt es an Zuverlässigkeit
oder an geeigneter Qualifikation. Besonders herausfordernd bleibt es, Personen
ohne Verbandserfahrung zu vermitteln, welche Erwartungen der BDKJ Berlin an
diese Rollen stellt.
Vor der jüngsten Neubesetzung wurden daher gezielt Einschätzungen aus dem
Kolleg*innenkreis im JPZ sowie aus den Jugendverbänden eingeholt, um relevante
Anforderungen klarer zu definieren. Diese Rückmeldungen flossen direkt in die
Auswahlgespräche ein.
Gleichzeitig kam es zu einer auffällig hohen Zahl kurzfristiger Absagen –
teilweise wenige Stunden, in einem Fall sogar 30 Minuten vor dem Gespräch.
Es ist realistisch davon auszugehen, dass künftige Bewerbungsprozesse mehr Zeit
benötigen. Auch die Verbreitung der Ausschreibungen muss breiter aufgestellt
sein. Die Veröffentlichung in den eigenen Netzwerken reicht nicht mehr aus.
Entsprechend wurden die Stellenanzeigen unter anderem auf LinkedIn und bei
Kleinanzeigen geschaltet.
5.3.3. Fortbildungen
Erfreulicherweise wird das Angebot des BDKJ Berlin gegenüber seinen
Angestellten, sich fortzubilden (immer mehr) genutzt. Dieses Jahr wurden
Exerzitien, inhaltliche Fortbildungen, Bildungsurlaube und
Fahrsicherheitstraining wahrgenommen.
5.3.4. Ausblick
Erstmals seit über drei Jahren ist die Verwaltung seit Mitte November 2025
wieder vollständig besetzt. Besonders das Hinzukommen der Sachbearbeitung der
Jugendpastoral durch Matthias stellt eine deutliche Entlastung dar und bringt
spürbare Stabilität in den Arbeitsalltag. Hervorzuheben ist die ausgeprägte
gegenseitige Unterstützung im Team, durch die Abläufe merklich reibungsloser
werden. Der tägliche Postempfang ist dadurch wieder gewährleistet.
Absehbar ist jedoch, dass die reduzierte Stellenkapazität in der Verwaltung im
kommenden Jahr spürbare Auswirkungen haben wird – spätestens dann, wenn die
Stelle der Verwaltungsassistenz ausläuft. Dies betrifft vor allem den Bereich
Verleih.
Übergaben und Rückgaben müssen künftig zwingend vorher vereinbart werden, da
keine ganztägige Präsenz mehr gewährleistet werden kann. Die Verwaltung wird
sich bemühen, die Terminwünsche der Jugendverbände so weit wie möglich zu
berücksichtigen und passende Lösungen zu finden.
5.4. Team
Am 22.Mai 2025 fand ein Teamevent mit den Mitgliedern der BDKJ-Diözesanstelle
statt. Es ging in den Kletterpark Jungfernheide, eine gewinnbringende Erfahrung
für alle Beteiligten.
Regelmäßig fanden Montag vormittags Jour Fixe statt:
Ab dem Jahr 2026 wird der Jour Fixe mit den Referent*innen wechselnd vormittags
und abends stattfinden, sodass alle Ehrenamtlichen aus dem Vorstand die
Möglichkeit haben daran teilzunehmen.
Der Verwaltungs-Jour-Fixe hat sich bewährt. Das Ziel, dass alle Personen in der
Verwaltung auf dem gleichen Kenntnisstand sind, ist damit erreicht worden.
Zukünftig werden solche Treffen noch mehr Gewicht erhalten, da durch die
Stelleneinsparung im Sekretariat Übergaben und Wissensaustausch noch wichtiger
werden, um weiterhin den Informationsfluss sicher zu stellen. Perspektivisch
wird sich der Termin ggf. noch ändern, dies hängt davon ab, wie zukünftig das
Sekretariat besetzt ist und die Übergaben idealerweise stattfinden können.
Außerdem fanden über das Jahr verteilt vier Strategietreffen statt zu jeweils
einem der Themen FSJ-Stellen 2025/26, Juleica-Schulungskonzept-Überarbeitung,
72h-Aktion 2027 und Zusammenarbeit mit der Jugendpastoral. In den Treffen
besprachen der Vorstand und die Referent*innen (+FSJler) das grundlegende
Strategische Vorgehen zum jeweiligen Thema.
Normalerweise findet einmal im Quartal außerdem der sogenannte Ref-Treff statt,
eine Art Mitarbeiter*innen-Austausch ohne Vorstand. Da die Diözesanstelle die
meiste Zeit des Jahres jedoch nur mit zwei Referent*innen besetzt war, fand kein
geplanter Ref-Treff statt. Für die Zukunft sollen diese jedoch wieder regelmäßig
stattfinden.
6.1. BRAG e.V.
Der BRAG e.V. ist ein gemeinsamer Verein, in dem BDKJ Berlin und BDKJ Görlitz
zusammenwirken und die Jugend gegenüber dem LJR Brandenburg vertreten.
Dieses Jahr sich der Verein zwei Mal getroffen, einmal in Cottbus und einmal
online, wobei die 72h-Stunden-Aktion 2027 Thema war, sowie die Aktion
Dreikönigssingen und die Klärung der Aufteilung der finanziellen Mittel aus
Brandenburg.
Die Zusammenarbeit mit dem Bistum Görlitz läuft in letzter Zeit recht gut. Auf
der LJR Brandenburg Hauptversammlung kamen zwei Personen aus Berlin, sowie zwei
Personen aus Görlitz.
7.1. Social Media
Der Social Media Auftritt des BDKJ Berlin läuft hauptsächlich über Instagram.
Die Öffentlichkeitsarbeit hat das Ziel, die aktuellen Themen und Arbeitsfelder
des BDKJ Berlin sichtbar zu machen, gesellschaftliche und politische
Entwicklungen aufzugreifen sowie eigene und externe Veranstaltungen bekannt zu
machen
Dieser Aufgabenbereich hatte in diesem Jahr keine feste Zuständigkeit mit
Ausnahme der 3 Monate als Paulina den Minijob inne hatte.
In der Öffentlichkeitsarbeit wurde in diesem Zeitraum das Nötigste umgesetzt.
Aufgrund des personellen Wechsels in diesem Bereich war es schwierig,
umfangreicheren und intensiveren Content zu produzieren. Der Schwerpunkt lag
daher vor allem auf der Bewerbung unserer Veranstaltungen.
Voraussichtlich können wir uns bald wieder über eine besetzte Social Media
Stelle freuen. Mit dieser Unterstützung wollen wir im nächsten Jahr vermehr
anspannendem Content arbeiten, welcher sich vermehrt auch abseits von
Veranstaltungswerbung bezieht
7.2. Website
Die Homepage des BDKJ Berlin wurde umfassend überarbeitet und klar neu
strukturiert. Grundlage hierfür war eine vorherige Befragung des DA, der
Jugendverbände sowie interner Stellen, um den tatsächlichen Zweck der Seite
präzise zu bestimmen. Als zentrale Funktionen wurden identifiziert:
Alle weiteren Inhalte wurden aus Gründen der Übersichtlichkeit entfernt.
Neu integriert wurde eine Vorstellung des Personals inklusive kurzer
Tätigkeitsbeschreibungen. Die inhaltliche Pflege der einzelnen Bereiche erfolgt
künftig dezentral durch die jeweiligen Verantwortlichen, sodass Aktualität und
Relevanz der Inhalte dauerhaft sichergestellt sind.
In diesem Zusammenhang waren die Ergebnisse einer Befragung besonders
aufschlussreich. Gefragt wurde, auf welchem Weg die Zielgruppe Informationen
über Veranstaltungen und Neuigkeiten rund um den BDKJ erhält.
Mit großem Abstand lagen Beiträge in digitalen Medien an der Spitze. Die
Homepage spielte dagegen nur eine untergeordnete Rolle und wurde als am
wenigsten genutzter Informationskanal genannt.
1.1. Leitungsgespräche mit dem Bereich Pastoral
Im Berichtszeitraum fanden drei Leitungsgespräche mit Anja Schmidt
(Teilbereichsleitung Jugendpastoral) und zwei Gespräche mit Markus Weber
(Leitung des Bereiches Pastoral) statt.
In diesen Runden tauschten wir uns über aktuelle Entwicklungen aus und trafen
gemeinsame Absprachen. Unter anderem wurden Vereinbarungen für ein gemeinsames
FSJ getroffen und die Kooperationsvereinbarung reflektiert und überarbeitet.
Gegenüber Markus Weber setzten wir uns im Rahmen des Immobilienprozesses der
Pfarreien nachdrücklich für den Erhalt von Jugendräumen ein. Zudem sicherte er
uns eine Restfinanzierung der 72-Stunden-Aktion zu.
Wir bewerten die Gespräche als sehr konstruktiv und unterstützend. Es ist
spürbar, dass dem Bistum viel an einer stabilen Situation im BDKJ Berlin gelegen
ist und es den BDKJ als starken Kooperationspartner ansieht. Dies zeigt sich
auch in der Bereitschaft, finanzielle und personelle Ressourcen zur Verfügung zu
stellen.
Bedauerlicherweise erreichte uns ein starkes Unterstützungsangebot genau in die
intensive Einarbeitungsphase des neuen Vorstandes. Da unsere Kapazitäten in
dieser Zeit stark gebunden waren, konnten wir das Angebot leider nicht in dem
Maße nutzen, wie es möglich gewesen wäre.
Zukünftig gilt es, diese guten Beziehungen weiter zu vertiefen und auszubauen.
Erfreulicherweise besetzen in der Bistumsleitung einige ehemalige
Verbandsmitglieder wichtige Positionen. Dieses Potenzial und das Verständnis für
unsere Arbeit sollten wir künftig noch stärker einbinden, um die
Jugendverbandsarbeit im Bistum nachhaltig zu festigen und zu fördern.
In diesem Jahr stand die Erneuerung der Kooperationsvereinbarung auf dem
Programm. Um die Zusammenarbeit mit der Jugendpastoral verlässlich zu regeln,
wird diese Vereinbarung in regelmäßigen Abständen überarbeitet; die letzte
Fassung stammte aus dem Jahr 2020.
Nach zwei Gesprächen mit Anja Schmidt und einem intensiven Klausurtag von BDKJ
und Jugendpastoral konnten wir die neue Kooperationsvereinbarung verabschieden.
Dabei wurden viele inhaltliche Punkte aktualisiert, wobei das grundsätzliche
Verständnis einer positiven und unterstützenswerten Zusammenarbeit bekräftigt
wurde. Auch gemeinsame Projekte, wie beispielsweise die Fortbildungsreihe, sind
erfolgreich gestartet und sollen in den kommenden Jahren weiter intensiviert
werden.
Wir bewerten die Zusammenarbeit als sehr konstruktiv. Der Umgang mit dem neuen
Team der Jugendpastoral gestaltet sich harmonisch und freundschaftlich. Auch
erste Projekte wie „Fit für die Jugendarbeit“ erfuhren eine durchweg positive
Resonanz und sind als gelungener Einstand zu werten.
Das Jahr 2027 wird die Kooperation jedoch vor Herausforderungen stellen. Wir
haben entschieden, uns bei unseren Großprojekten – dem Weltjugendtag und der 72-
Stunden-Aktion – gegenseitig und partnerschaftlich zu unterstützen. Da diese
aufwendigen Aktionen im selben Jahr stattfinden, rechnen wir für die kommende
Zeit mit einer deutlich steigenden Arbeitsintensität.
Nach Beinaheabschluss der Pfarreigründungen und der Übergabe der „Futter für die
Jugendarbeit“-Pakete im Rahmen der jeweiligen Eröffnungsgottes*dienste fällt die
Zwischenbilanz ernüchternd aus. Der Rücklauf an eingelösten Gutscheinen ist
nahezu nicht vorhanden. Über die Gründe lässt sich nur spekulieren, doch decken
sich die Beobachtungen mit den Erfahrungen der neu gegründeten Jugendpastoral:
In vielen Pfarreien fehlen klare Zuständigkeiten und verbindliche
Ansprechpersonen für Jugend- und Verbandsarbeit.
Zudem sind über Jahre gewachsene Strukturen bereits zuvor weggebrochen. Ein
belastbarer Neuaufbau wird entsprechend Zeit benötigen.
Positiv lässt sich festhalten, dass Verbandsarbeit dort verlässlich stattfindet,
wo sie ausdrücklich gewollt und unterstützt wird.
Gleichzeitig stehen viele Verbände vor dem Problem fehlender engagierter
Jugendlicher, die Verantwortung in der Verbandsleitung übernehmen können.
Dadurch fehlt es an ausreichender personeller Leistungsfähigkeit für
Nachwuchsgewinnung und langfristige Aufbauarbeit. Das Tagesgeschäft bindet
häufig bereits sämtliche verfügbaren Kapazitäten.
Die Nordjugendseelsorgekonferenz ist ein Austauschformat, wo in Vorpommern die
Seelsorger*innen, die für Jugend zuständig sind, sich regelmäßig treffen und
über ihre Arbeit und Herausforderungen ins Gespräch kommen.
Die Zusammenarbeit in der Diaspora ist ein wesentlicher Baustein, um den
vielfältigen Anforderungen der Jugendarbeit gerecht zu werden - in Vorpommern,
mit seinen großen Entfernungen, umso mehr. Gerade hier braucht es Räume, in
denen Verantwortliche zusammenkommen, Erfahrungen austauschen und mögliche
Kooperationen entwickeln können.
Für den BDKJ ist es daher ein zentrales Anliegen, diese Menschen an einen Ort zu
holen und ihre Kräfte zu bündeln.
Im vergangenen Jahr konnte ein solches Treffen jedoch aufgrund der unbesetzten
Stelle nicht stattfinden.
Für 2026 ist nun geplant, die Konferenz wiederaufzunehmen und die Zusammenarbeit
in Vorpommern neu zu beleben.
2.1. Diözesanrat
Der Diözesanrat ist der Zusammenschluss von Vertreter*innen der Pfarreien und
von katholischen Christ*innen aus Gruppen, Verbänden und Arbeitskreisen sowie
von weiteren Persönlichkeiten aus Kirche und Gesellschaft im Erzbistum Berlin.
Er koordiniert als vom Erzbischof anerkanntes Organ die Mitwirkung der Lai*innen
an den Aufgaben der Kirche und fördert die apostolische und caritative Tätigkeit
im Erzbistum Berlin.
Im Berichtszeitraum fanden zwei Vollversammlungen des Diözesanrates statt. Über
die Arbeitsgemeinschaft katholischer Verbände und Organisationen (AGKVO)
verfügen wir dort über vier Stimmen, die wir nutzten, um uns kirchenpolitisch
für unsere Interessen einzusetzen.
Bei der Vollversammlung im Mai haben wir als BDKJ-Vorstand eine Erklärung
abgegeben. Darin übten wir deutliche Kritik an der Auflösung der Interdiözesanen
Kommission für Aufarbeitung und forderten die Sicherstellung der Finanzierung
für eine umfassende Aufarbeitungsstudie im Erzbistum Berlin. Hintergrund der
Kritik war das erneute Scheitern der bisherigen Bemühungen an einer
Finanzierungslücke, für die die Bischöfe keine Lösung bereitstellen wollten.
Darüber hinaus haben wir gemeinsam mit dem Diözesanrat einen
Unvereinbarkeitsbeschluss gefasst: Personen, die sich rechtsextrem äußern,
dürfen kein Mitglied in einem Gremium der Gemeinden werden.
Die kirchenpolitische Außenvertretung ist für uns von zentraler Bedeutung, da
wir in diesem Gremium oft ein noch größeres Gewicht haben als in der allgemeinen
Jugendpolitik. Zudem gibt es weiterhin viele Punkte, an denen die Kirche
reformiert werden muss. Sich hierfür einzusetzen, bleibt wichtig und notwendig.
Als „Stimme der Jugend“ stoßen wir im Diözesanrat stets auf offene Ohren und
finden verlässliche Unterstützer*innen.
Abgerundet wurde das Engagement durch unsere Präsenz beim Sommerfest des
Diözesanrates, an dem wir mit vielen Jugendverbandsmitgliedern teilnahmen.
2.1.1. Sachausschuss Kirche in Politik und Gesellschaft
Im Berichtszeitraum tagte der Sachausschuss nicht, aktuell gibt es auch keine*n
Vorsitzende*n. Zuletzt führte der Ausschuss 2024 ein Werkstattgespräch durch.
Ein solches könnte durch den BDKJ auch wieder angeregt werden.
Der Sachausschuss ist in der Priorisierung während der personellen
Unterbesetzung der Diözesanstelle weit nach hinten gerutscht. Es gab nicht die
Möglichkeit an etwas teilzunehmen oder mitzuarbeiten. Felix hätte für den BDKJ
selbst etwas anstoßen müssen, dazu fehlte die Kapazität.
Mit Blick auf die Wahlen 2026 scheinen die Aktivitäten des Diözesanrats eher in
anderen Gremien zu laufen, bspw. der AG gegen Rechtsextremismus. Der BKDJ wird
über die eigenen Pläne mit dem katholischen Büro informieren und die
Ausschussmitglieder zum Mitwirken einladen.
2.1.2. AG gegen Rechtsextremismus
Die AG gegen Rechtsextremismus möchte über Bildungs- und
Diskussionsveranstaltungen Rassismus, rechtspopulistischer Propaganda, Hetze und
Fehlinformationen im kirchlichen Alltag entgegenwirken. Durch die Aktualität der
Thematik und der zunehmend herausfordernden Situation im Umgang mit
rechtsextremen Akteur*innen werden die Veranstaltungen i. d. R. sehr gut
besucht.
Durch mangelnde personelle Ressourcen konnte die Mitarbeit in der AG gegen
Rechtsextremismus im Jahr 2025 größtenteils leider nicht gewährleistet werden.
Seit dem 01. September 2025 ist der BDKJ Berlin jedoch durch die Neubesetzung
der Referent*innen-Stelle für Brandenburg mit Anthea wieder in der AG vertreten.
Anthea nahm am 25. November erstmalig an einer Sitzung teil und konnte einen
Einblick in die wichtige Arbeit der AG gewinnen, die mit großem Engagement von
Christine Hoffmann und Ulrich Höckner geleitet wird.
Es wurde über die Konzeption einer Veranstaltungsreihe der AG im nächsten Jahr
diskutiert.
Der BDKJ Berlin wird sich intensiv an den Vorbereitungen zu einer Veranstaltung
zum Thema “Radikalisierung junger Männer in Ostdeutschland” beteiligen.
2.1.3. Sachausschuss Laudato si
Der Sachausschuss Laudato si’ ist sehr gut strukturiert und wird durch Dr.
Wolfgang Plehn geleitet. Nach Veröffentlichung der Klimaschutzziele 2040, im
Dezember 2024, hat sich der Ausschuss schwerpunktmäßig mit der praktischen
Entwicklung und Umsetzung der Ziele auseinandergesetzt. Aus diesem Ausschuss ist
auch die AG “Klimaneutrale Kirche” entstanden. Diese beschäftigt sich vorrangig
mit der Frage der Immobilienentwicklung innerhalb des Bistums im Licht der
Klimaschutzziele.
Gleichsam wurde das Thema Frieden in dem Berichtszeitraum fokussiert. In diesem
Rahmen wurden verschiedene Veranstaltungen anlässlich des 60-jährigen Jubiläums
des Briefwechsels der deutsch-polnischen Bischöfe durchgeführt.
Durch mangelnde personelle Ressourcen konnte die Mitarbeit in dem Sachausschuss
im Jahr 2025 größtenteils leider nicht gewährleistet werden. Seit dem 01.
September 2025 ist der BDKJ Berlin jedoch durch die Neubesetzung der
Referent*innen-Stelle für Brandenburg mit Anthea wieder in dem SAS vertreten,
was uns sehr freut.
Ein aktuelles und zukünftiges Thema des Sachausschusses ist die Begleitung des
Aufbaus einer Bistumspartnerschaft zwischen dem Erzbistum Berlin und dem
Erzbistum Vilnius in Litauen. Judith Lübker vom Bereich Weltkirche, ist hier
zentrale Ansprechpartnerin innerhalb des Ausschusses.
2.1.4. AG Aufarbeitung und Prävention sexualisierter Gewalt
Durch den Personalmangel in der Diözesanstelle wurde in der ersten Hälfte des
Jahres nicht in der AG zu den Themen Aufarbeitung und Prävention sexualisierter
Gewalt mitgearbeitet. Zum anschließenden Zeitpunkt zeigte sich, dass die AG
aktuell nicht aktiv ist, sondern gerade im Prozess ist, eine geeignete
Arbeitsform für das Thema zu finden.
2.1.5. Sachausschuss Schule und Kinder- und Jugendarbeit
Der Sachausschuss tagte seit der DV 2025 nicht. Dies liegt darin begründet, dass
die Mitglieder des Ausschusses sich in der Stoßrichtung für die Lobbyaktivitäten
weitestgehend einig waren: Einführung Religion/Ethik als ordentliches
Wahlpflichtfach ist in der aktuellen Legislatur nicht mehr zu erreichen, die
Strukturreform der kath. Schulen in eine eigenständige rechtliche Trägerschaft
wird angestrebt und das Thema Schulgeld wird im Rahmen der Novelle des
Landessschulgesetztes Thema.
Wie schnell klar wird ging es im Ausschuss zuletzt hauptsächlich um Schulthemen.
Das ist ausdrücklich nicht mit Desinteresse der anderen Mitglieder an Themen der
Jugendarbeit begründet. Dennoch sind wir nicht glücklich mit der
Zusammenstellung der drei Wirkungsbereiche in einem Ausschuss.
Zukünftig wollen wir darauf hinwirken, dass sich beim Diözesanrat ein eigener
Ausschuss zum Thema Jugendarbeit bildet, evtl. auch in kleinerer
Besetzung.Nachdem länger nicht getagt wurde wird Felix KK. auch ein Thema im
Bereich Jugendarbeit anregen, wenn sich die Chance bietet.
2.1.6. AG Pfarrei- und Gemeindeentwicklung
In der AG Pfarrei- und Gemeindeentwicklung arbeitete im Berichtszeitraum Andreas
punktuell mit.
Da dieses Gremium sich speziell auf die Pfarreien bezieht, fiel die
Prioritätensetzung zu Ungunsten dieser AG aus. Nichtsdestotrotz ist es wichtig
Veränderungen und aktuelle Gegebenheiten aus den Pfarreien mitzubekommen. So
besuchte Andreas punktuell die Sitzungen der AG, wenn es um die Themen
Finanzierung und den Immobilienprozess des Erzbistums geht.
Die Mitarbeit in dieser AG wird als nicht sehr prioritär bewertet. Sollten freie
Zeitkapazitäten entstehen, wäre diese AG eine gute Möglichkeit, um aktuelle
Veränderungen schneller zu bemerken (z.B. Aufgabe bzw. Verkauf von
Gemeindestandorten, in denen ein Jugendverband beheimatet ist etc.).
2.2. Synodalpastoralrat
Seit 2024 berät der Synodalpastoralrat den Erzbischof in pastoralen Fragen. Er
tritt die Nachfolge des Diözesanpastoralrats an und führt das Synodale im Namen
– hier geht es um gemeinsame Entscheidungsfindung von Lai*innen und geweihten
Personen mit dem Erzbischof. Auch für den BDKJ ist eine Vertretung vorgesehen,
die U27 sein soll.
Der BDKJ ist sehr dankbar, dass Nastasja Hoppe diese Aufgabe übernommen hat. Sie
vertritt den BDKJ bei den halbjährlichen Versammlungen des Synodalpastoralrates
und ist im Ausschuss Bildung, Kultur und Gesellschaft, der sich dazwischen 3-4
weitere Male trifft. Bisher gingen nur wenige Beratungsgegenstände an den
Ausschuss. Die Mitglieder nutzten die bisherigen Sitzungen daher dazu
Referent*innen einzuladen, um sich eine gute Informationsgrundlage für
zukünftige Beratungen zu schaffen.
Die Startphase lief schleppend und war von Diskussionen über Arbeitsweise und
Organisation geprägt - ein Stück weit erwartbar von einem großen neuen Gremium,
welches Neuland betritt. Mittlerweile geht es voran, wenn auch für
jugendverbandliche Verhältnisse immer noch langsam. Im Ausschuss Bildung, Kultur
und Gesellschaft ging es bisher viel um Schule, an anderen Stellen viel um die
Belange von Senior*innen und Kindern im KiTa-Alter. Nastasja berichtete davon,
mehrmals deutlich gemacht zu haben, dass die Jugendlichen und jungen Erwachsenen
nicht vergessen werden dürfen und sich die wahrgenommene Abwendung von Kirche
nicht nur mit dem sich wandelnden Zeitgeist abgetan werden können. Gleichzeitig
berichtete sie von Wertschätzung ihres Engagements durch die anderen Mitglieder.
Auch wenn nicht allzu viele BDKJ-Themen auf der Agenda stehen, ist es wichtig
dauerhaft Präsenz zu zeigen, damit die Jugend präsent zu halten und eine Stimme
zu haben, wenn es darauf ankommt.
Vermutlich große Bedeutung kommt den Beratungen im Ausschuss Ressourcen
(Liegenschaften und Bau, Finanzen) zu, der die Immobilienstrategie des
Erzbistums der nächsten Jahre und Jahrzehnte maßgeblich beeinflussen könnte.
2.3. AGKVO
Die Arbeitsgemeinschaft der katholischen Verbände und Organisationen (AGKVO) ist
ein zentrales kirchenpolitisches Vernetzungsgremium in unserem Erzbistum. Ihre
Funktion ist vergleichbar mit der unserer Diözesankonferenz der Jugendverbände
(KJV), jedoch auf der Ebene der Erwachsenenverbände und übergreifenden
Organisationen. Eine Hauptaufgabe der AGKVO besteht darin, die Stimmen der
Verbände für die Vollversammlung des Diözesanrats der Katholiken zu verteilen
und zu koordinieren. Darüber hinaus dienen die Sitzungen dem regelmäßigen
Austausch und der Vernetzung der verschiedenen katholischen Akteur*innen in
Berlin, Brandenburg und Vorpommern.
Zuletzt konnten wir in der letzten Sitzung die „Katholische Initiative
Ausbildung“ (kurz: KIA) als neuen Verband in die AGKVO aufnehmen.
Die Mitarbeit in der AGKVO gestaltet sich ressourcenschonend, da wir dort nur
über eine Stimme pro Verband verfügen. Dies ermöglichte es uns, die Vertretung
effizient zu organisieren: Lukas konnte an allen Sitzungen teilnehmen und wurde
einmal zusätzlich von Carla unterstützt. In der Gesamtbetrachtung bewerten wir
die Treffen der AGKVO derzeit eher als „Pflichtrepräsentanztermine“. Zwar ist
der produktive Output der Sitzungen oft überschaubar, dennoch ist unsere
physische Präsenz und Sichtbarkeit in diesem Gremium unerlässlich, um als
Jugendverband bei den katholischen Verbänden ansprechbar zu bleiben. Der Aufwand
steht hierbei in einem vertretbaren Verhältnis zum Nutzen der Präsenz.
Der Blick in die Zukunft zeigt, dass die kirchenpolitische Arbeit an Bedeutung
gewinnen wird. Wir stehen im Erzbistum Berlin vor gewaltigen Herausforderungen:
Die Sparmaßnahmen, der dadurch laufende Immobilienprozess, die dringend
notwendige und konsequente Aufarbeitung sexualisierter Gewalt sowie die
Umsetzung von Geschlechtergerechtigkeit werden uns intensiv beschäftigen. Zudem
befinden wir uns in einer kritischen Phase nach dem Ende des Synodalen Weges auf
Bundesebene, während der Berliner Synodalpastoralrat noch an Effizienz gewinnen
muss. Um in diesen Themenfeldern wirksam zu sein und unsere progressiven
Positionen durchzusetzen, reicht die bloße Anwesenheit eventuell nicht mehr aus.
Es wird sich lohnen, strategische Allianzen mit anderen Verbänden zu schmieden,
um gemeinsam starke Anträge in den Diözesanrat einzubringen und so die Kirche in
unserem Bistum aktiv im Sinne der Jugend mitzugestalten.
2.4. Katholisches Netzwerk Kinderschutz
Das Netzwerk ist seit 2011 ein Zusammenschluss von Akteur*innen aus der
Pastoral, den Lai*innengremien, der Caritas, der Jugend(verbands)arbeit, der
Hochschule, den katholischen Schulen sowie den Mitarbeiter*innenvertretungen im
Erzbistum Berlin. Das Katholische Netzwerk Kinderschutz im Erzbistum Berlin
zielt auf den Schutz insbesondere der Kinder und Jugendlichen vor sexueller
Gewalt, Misshandlung und Vernachlässigung.
Diese Netzwerkrunde trifft sich ca. zwei Mal im Jahr für zwei Stunden. Aufgrund
von Terminkonflikten konnte die Referentin die Termine im Jahr 2025 leider nicht
wahrnehmen.
In jedem Bundesland gibt es einen Landesjugendring (LjR). Die Landesjugendringe
sind die jeweiligen Zusammenschlüsse der Jugendverbände und -organisationen, die
in dem jeweiligen Bundesland aktiv sind. Der Zusammenschluss vertritt die
Interessen der jungen Menschen gegenüber der Politik. Hierbei setzen sie sich
sowohl für die inhaltlichen als auch die finanziellen Interessen ein. Der BDKJ
Berlin ist durch die Größe des Erzbistums Mitglied im LjR Mecklenburg-
Vorpommern, Brandenburg und Berlin. Hierbei passiert die meiste jugendpolitische
Vertretung des BDKJ.
3.1. Vorpommern
3.1.1. LjR MV
Die Mitarbeit im Landesjugendring Mecklenburg-Vorpommern war in den vergangenen
Jahren ein wesentlicher Teil der Tätigkeit des Referenten in Vorpommern und
brachte sowohl dem BDKJ als auch dem Landesjugendring deutlichen Gewinn.
Auf der Vollversammlung am 5. April 2025 wurde ein neuer Jugendverband
aufgenommen: „Jugend spricht - migrantischer Jugendverband Mecklenburg-
Vorpommern e.V.“ Sein Anliegen ist es, junge migrantische Menschen zu stärken,
ihre Interessen sichtbar zu machen und ihnen Wege in gesellschaftliches
Engagement zu eröffnen. Der vom BDKJ eingebrachte Antrag „Wir sagen JA zum
Freiwilligendienst“ fand breite Zustimmung und wurde von der Vollversammlung
angenommen. Zudem standen Vorstandswahlen an und mit Isabell Fedtke konnte eine
Vertreterin der Katholischen Jugend Mecklenburg einen Sitz im Vorstand erringen.
Am 24. und 25.11. fand die Sitzung des Hauptausschusses des LJR MV statt. Der
Themenabend „Mecklenburg-Vorpommern trifft Straßburg“ befasste sich mit dem Weg
jugendpolitischer Forderungen nach Europa, mit Beiträgen von Özge Erdoğan (DBJR)
und MdEP Sabrina Repp (SPD), gefolgt von einer Diskussion über die Bedeutung
Europas für die Jugendarbeit. Am nächsten Tag wurden zwei Anträge, zur
Investitionsförderung im „MV Plan 2035“ sowie die jugendpolitischen Forderungen
für die Legislaturperiode 2026-2031, beraten und angenommen.
In Zukunft soll der*die Referent*in in Vorpommern am LjR teilnehmen und engen
Kontakt halten jedoch keine Rolle im Vorstand spielen, um den Fokus auf die
Jugend(verbands)arbeit zu behalten.
3.2. Brandenburg
3.2.1. LjR Brandenburg
Die Mitarbeit im Landesjugendring wird zusammen mit dem BDKJ-DV Görlitz über die
BRAG (Brandenburgische Arbeitsgemeinschaft) koordiniert, wurde allerdings ob der
Ungleichheit bei den Ressourcen bisher hauptsächlich vom BDKJ Berlin
wahrgenommen. Inwieweit der BDKJ Görlitz eine tragende Rolle übernehmen kann,
bleibt weiterhin unklar.
Bis zur Neubesetzung der Referent*innen-Stelle für Brandenburg hat Laura
provisorisch und durch mangelnde zeitliche Ressourcen eher vereinzelt an
Veranstaltungen des LJR für den BDKJ Berlin teilnehmen können. Anthea nimmt seit
Ende des Jahres an den Vorstands-Sitzungen des LjR Brandenburg als Gästin teil,
um einen Einblick in die verschiedenen Facetten der Vorstandsarbeit zu gewinnen.
Es ist vorgesehen, dass sich Anthea, so wie ihre Vorgänger*innen, bei der
nächsten MV des LJR Brandenburg (13. Juni 2026) in den Vorstand wählen lässt.
Als einer der großen vier Verbände, die auch finanziell stark vom LjR
profitieren, gibt es eine wohlbegründete Erwartungshaltung gegenüber dem BDKJ im
Vorstand mitzuarbeiten.
3.2.2. Landes- Kinder- und Jugendausschuss (LKJA)
Der Landes- Kinder- und Jugendausschuss (LKJA) befasst sich mit allen Aufgaben
der Jugendhilfe sowie mit den Lebenssituationen von jungen Menschen. In ihm sind
Politiker*innen aller Landtagsfraktionen vertreten, des weiteren Vertreter*innen
des Dachverbandes der Jugendverbände, der LIGA der Spitzenverbände der Freien
Wohlfahrtspflege, des Städte- und Gemeindebundes, des Landkreistages, des
Brandenburgischen Oberlandesgerichts, der Gewerkschaften, der Familienverbände,
des Landeseltern- und Landesschülerrats, des Landeskitaelternbeirats für
Kindertagesbetreuung, des Fachverbands für Kindertagespflege, der Evangelischen
und Katholischen Kirche, der Jüdischen Kultusgemeinde, der Gesamtheit der
freigeistigen Verbände sowie der Hochschulen des Landes Brandenburg.
Durch die lange Vakanz der Brandenburger Referent*innen-Stelle wurde
vertretungsweise Anja Schmidt von der Jugendpastoral des Erzbistums gemeinsam
mit Angela Schmidt-Fuchs von der Caritas für die Koordination der Vertretung
eingesetzt.
Aus Erfahrungen anderer Bundesländer ist bekannt, dass die AfD über Gremien wie
den LKJA versucht schädlichen Einfluss zu nehmen. Gremien wie der LKJA leiden
immer wieder unter der Nichtwahrnehmung von Mandaten, gerade solche die für
Glaubensgemeinschaften vorgehalten werden. Der BDKJ sollte hier seinen Teil dazu
beitragen, dass die Vertretung sichergestellt ist.
Im kommenden Jahr wird Anthea sich gemeinsam mit Anja Schmidt und Angela
Schmidt-Fuchs über die Zukunft der Sitzverteilung im LKJA besprechen. Vorgesehen
ist, dass Anthea gemeinsam mit Anja Schmidt die Vertretung koordiniert. Ein
regelmäßiger Austausch zwischen den drei Parteien soll darüber hinaus etabliert
werden, um ein möglichst breites Spektrum katholischer Kinder- und
Jugendperspektiven in das Gremium tragen zu können.
3.2.3. Fachkräfteaustausch
Die AG bietet Raum, damit sich Fachkräfte der Jugendarbeit über aktuelle
Probleme und Herausforderungen in ihren Verbänden austauschen können.
Erfahrungsgemäß ergeben sich in diesen Runden gute Anreize für die praktische
Umsetzung der eigenen Arbeit. Außerdem werden immer wieder Fortbildungsbedarfe
aufgedeckt, die der LJR BRB recht zuverlässig für die eigene Programmplanung
aufnimmt und umsetzt.
Die AG Fachkräfte hat sich im Berichtszeitraum seit der letzten
Diözesanversammlung drei Mal getroffen. Laura und Anthea nehmen beide an den
Sitzungen teil, sofern es die zeitlichen Kapazitäten erlauben. Sichergestellt
werden sollte jedoch, dass mindestens eine Person vom BDKJ Berlin an den
Austauschrunden teilnimmt.
Die Arbeit in der AG gestaltet sich meist sehr kollegial und niederschwellig,
sodass schnell gute Ergebnisse erzielt werden können.
3.2.4. JuLeiCa-Vernetzung
In der Juleica-Vernetzungsrunde des Landesjugendring Brandenburg treffen sich
mehrmals im Jahr Verantwortliche aus den Mitgliedsverbänden zum Austausch über
Themen rund um Juleica.
Laura nahm aus Zeitgründen nur vereinzelt an Sitzungen teil und konzentrierte
sich auf die Vernetzung in der Juleica-Kommission des Landesjugendring Berlin
(siehe 3.3.3.).
3.3. Berlin
3.3.1. LjR Berlin
Der Landesjugendring (LjR) Berlin ist Dreh- und Angelpunkt der jugendpolitischen
Agenda für Berlin des BDKJ. Der LJR ist in Berlin gut etabliert als
Interessensvertretung für Jugendverbände, informiertes Gegenüber für
Fachöffentlichkeit und vertrauensvoller Partner für die Berliner Verwaltung. Im
Frühjahr treffen sich alle Mitglieds-jugendverbände zur Mitgliederversammlung.
Hier wählen sie Vorstand und Vorsitz und trifft sie inhaltliche Beschlüsse.
Felix KK. Ist stellvertretender Vorsitzender und somit im Vorstand im LjR
Berlin.
2025 standen neben dem Jahresthema „Teilhabe für Kinder und Jugendliche in Armut
ermöglichen“ auch „Demokratie vor ihren Feind*innen schützen - jetzt Position
beziehen und handeln“ und ein Kostenloses Deutschlandticket für JuLeica-
Inhaber*innen auf der Agenda. Mit Anna Kröger (Schreberjugend) und Alex Grauel
(Jugendrotkreuz) konnten 2 neue Personen für den Vorstand gewonnen werden, der
damit zwischenzeitlich wieder mit 8 Personen voll besetzt war. Im Laufe des
Jahres gab es jedoch einige Veränderungen. Hao (LJW Awo) und Alex gaben beide
aus persönlichen Gründen ihr Amt auf, auch Dominique (JuHus) verließ den
Vorstand um ihrem Verband dringend benötigte Zeitressourcen freizumachen.
Bereits auf der MV äußerte Elena Peckhaus (DGB) Interesse an der Vorstandsarbeit
und wurde auf dem Hauptausschuss im September nachgewählt. Aktuell sind also 6
Personen im LJR-Vorstand.
Der LJR Berlin nimmt als Zentralstelle für die Landesmittel für die
Jugendverbandsarbeit auch eine wichtige finanzielle Funktion für uns ein. Im
Juli stellte sich heraus, dass es dieses Jahr entgegen der letztjährigen
Ankündigung nur 2% statt 5,5% Tarifmittel für die freien Träger geben würde –
dazu zählt auch der BDKJ. Durch diese Mittel sollen über die Jahre durch
Tarifabschlüsse des TV-L gestiegene Personalkosten kompensiert werden. Zusammen
mit den 2,5% Kürzungen des letzten Jahres stehen die Berliner Jugendverbände
schlechter da, als in den Jahren zuvor. Allerdings wurde auch eine Absenkung der
zu erbringenden Leistungsgrößen im Fördermodell beschlossen und fand die
Zustimmung der Senatsverwaltung. Das nimmt ein wenig den Druck bei gestiegenen
Kosten und weniger verfügbaren Mitteln die gleiche Leistung bringen zu müssen.
Dennoch stellt sich der BDKJ Berlin auf kleinere Einbußen bzw. geringere
Aufwüchse bei den Berliner Mitteln ein, da frühere Umfänge von Teilnahmetagen in
den Bereichen Internationale Begegnungen und Ferienfreizeiten nicht mehr
erreicht werden können.
Über den Sommer floss viel Lobbyarbeit in die Abwendungen von Kürzungen im
nächsten Doppelhaushalt, was auch gelang, die Jugendverbände wurden mit keiner
weiteren Kürzung bedacht. Inhaltliches blieb bisweilen auf der Strecke, unlängst
fiel eine Hauptausschussklausur zum Thema „Armutssensibilität in der
Jugendverbandsarbeit“ aufgrund zu geringer Anmeldezahlen aus. Die Abfrage nach
den Gründen läuft bei Berichtslegung noch, BDKJ-Berlin-seitig war es die Häufung
vieler Termine im November.
Die Arbeit im Vorstand des LJR Berlin läuft gut, vertrauensvoll und effizient.
Mit einigen Neuanfängen im Vorstand wurden auch nochmal einige Prozesse zwischen
Geschäftsstelle und Vorstand anders organisiert, bspw. auch weiter
digitalisiert. Das hatte positive Auswirkungen.
Die reduzierte Kapazität im Vorstand ist dennoch zu spüren, sorgenvoll stimmt
mich vor diesem Hintergrund auch das Ausscheiden gleich mehrerer Mitglieder aus
Be- oder Überlastungssituationen heraus. Wir profitieren von einer hohen
Kontinuität im Vorsitz und in der Geschäftsstelle, auch wenn der Zeitaufwand
bzgl. Personal wieder etwas höher ist. Er war in der Vergangenheit einfach
außerordentlich niedrig. An den Demos war der BDKJ immer gut vertreten, bei
anderen Aktionen/Angeboten könnte es etwas mehr sein. Auf der MV konnten wir gut
vorbereitet und engagiert auftreten, besonderes Danke daher an die Delegation
mit Ella (KSJ), Kilian (okaJ), Johannes (DPSG) und Tabea (KjG).
Mit Blick auf die Berlin Wahlen im September 2026 bereitet der LjR-Vorstand ein
Positionspapier mit 11 griffigen jugendpolitischen Forderungen vor und bringt es
auf die MV 2026. Während der Berichtslegung läuft noch das Verfahren zum
Haushaltsbeschluss 2026/2027. Hier könnte es seit einigen Jahren mal wieder zu
einem leichten Aufwachs der Mittel für die Jugendverbandsarbeit kommen.
3.3.2. Landesjugendhilfeausschuss (LJHA)
Im Landesjugendhilfeausschuss (LJHA) beraten Entsandte und Vertreter*innen der
Jugendhilfeträger, der Verwaltung, des Parlaments und sachkundige Personen zu
Themen der Jugendhilfe. Das ist ein recht weites Feld, dass auch Themenfelder
wie KiTa, Hilfen zur Erziehung, unbegleitete minderjährige Flüchtlinge und
weitere einschließt.
Der BDKJ nimmt in Persona von Felix KK. den beratenden Sitz der katholischen
Glaubensgemeinschaft wahr, die Stellvertretung übernimmt Pater Simon Härting,
der mit der „Manege“ eine Einrichtung für junge Menschen leitet.
Wir melden uns recht selten zu Wort, besonders hilfreich sind aber die Infos der
Senatsverwaltung auf aktuellem Stand aus erster Hand und die Möglichkeit zur
Vernetzung mit anderen Jugendhilfeträgern und den Abgeordneten. Vom LJHA wurde
Felix KK. auch in die Steuerungsrunde des Jugenddemokratiefonds entsandt. Hier
war er zunächst nur Stellvertretung und ist nach einem Personalwechsel
nachgerückt. Die Steuerungsrunde entscheidet über die Budgets auf Bezirks- und
Landesebene und weitere Rahmenbedingungen nach denen dann Jugendvertreter*innen
in den Jugendjurys selbst entscheiden, welche der eingereichten Projekte aus den
Budgets bedacht werden.
Bereits Ende 2024 kam die Überlegung auf sich zusätzlich auch im Unterausschuss
Jugendarbeit zu engagieren. Felix KK. nahm auch an einer Sitzung teil
(Nominierung JDF) und entschied sich zwischenzeitlich aus Kapazitätsgründen
dagegen. Das kann zum Legislatur Wechsel nochmal überdacht werden, dann bietet
es sich an.
Der LJHA bleibt ein eher hochschwelliges Gremium zu ehrenamtsunfreundlichen
Zeiten.
Wichtiges Handlungsfeld für den BDKJ, dass zuletzt zu wenig Engagement geerntet
hat ist die Vernetzung der Vertreter*innen in Jugendhilfeausschüssen. Das
passiert mit Anja Schmidt, die den Sitz für Brandenburg aktuell innehat, aber
noch zu wenig mit den Bezirksebenen. Dieses Thema kann zusammen mit dem Start im
LKJA von Anthea für beide Bundesländer gemeinsam angegangen werden.
3.3.3. JuLeiCa-Kommission
Vernetzungsrunde zum Thema Juleica des Landesjugendring Berlin. Hier werden
Themen und Anliegen zum Thema Juleica besprochen, die aus den Jugendverbänden in
die Runde getragen werden oder die der Landesjugendring einbringt, auch in Bezug
auf Landesregelungen und Themen aus anderen Bundeländern oder die bundesweit
relevant sind.
Die Schulungsreferentin des BDKJ nimmt regelmäßig ca. fünf Mal im Jahr an den
zweistündigen Treffen der Vernetzungsrunde teil.
Im vergangenen Jahr fanden seit der Diözesanversammlung 2025 bereits vier
Termine statt. Inhaltliche Schwerpunkte dabei waren die Junior-Juleica, ein
Konzept für jüngere angehende Jugendleitungen, die Überarbeitung des
Praxishandbuchs, einem Handbuch zur Durchführung von Juleica-Schulungen, das vom
LjR herausgegeben wird, und das Thema Medienkompetenz. Hierzu soll es im Februar
2026 ein Juleica-Vernetzungstreffen für alle Juleica-Schulenden geben.
Die Arbeit in der Juleica-Kommission ist sehr sinnvoll für den BDKJ, einerseits,
um die Anliegen der Jugendverbände im BDKJ aus den internen Vernetzungsrunden
und darüber hinaus in den LjR einzubringen und andererseits für den kollegialen
Austausch zu Fragen rund um das Thema Juleica.
Für das Kalenderjahr 2026 sind bereits fünf Termine für die Treffen der Juleica-
Kommission geplant.
3.4. Katholische Büros
Katholische Büros sind als Kontakt- und Verbindungsstellen der katholischen
Kirche in Deutschland bzw. ihrer Bischöfe in die Politik und Gesellschaft Teil
der kirchlichen Lobbyorganisation. Das katholische Büro macht politische
Vertretung und Lobbyismus für das Erzbistum Berlin vor Allem in Richtung der
Parteien. Es beobachtet Gesetzesvorlagen und Prozesse in Parlament, Ausschüssen
und Parteien. Themen die gemeinsam besprochen werden sind also Gesetzesvorhaben
oder bspw. die Aktion Dreikönigssingen. Auf Arbeitsebene informieren sich die
Referent*innen gegenseitig über wahrgenommene Entwicklungen, Angebote usw. Das
Katholische Büro ist auch zuständig für die Benennung in die Ausschüsse für
Jugendhilfe.
Halbjährlich finden zwischen dem katholischen Büro Berlin und dem BDKJ Treffen
im Format jour fixe statt. Daran nehmen die Leitung und Referent*innen von
Beiden Teil. Seitens des BDKJ ist es meist nur ein einzelnes Vorstandsmitglied
mit der Zuständigkeit. Im Berichtszeitraum fanden sie im Mai und November
digital statt.
Der Kontakt zum katholischen Büro funktioniert gut und vertrauensvoll. Im
katholischen Büro Vorpommern findet nach Vakanz eine Neubesetzung statt, hier
kann man noch nichts zur Zusammenarbeit sagen, in Berlin und Brandenburg
funktioniert der Kontakt auf Referent*innen-Ebene sehr gut. Eigentlich sind auch
quartalsweise Treffen auf Arbeitsebene vorgesehen, in Berlin finden diese
aktuell eher nach Bedarf statt.
Ein solcher Bedarf ist bspw. das Planen einer gemeinsamen Aktion zu den Wahlen
2026. Blaupause könnten Aktionen unter dem Namen Landtag Live von Kolping oder
KLJB-DVs in Bayern oder NRW sein. Franziska Sautter (KB Berlin) und Felix KK.
haben sich dazu verabredet.
4.1. Hauptversammlung
Die Hauptversammlung ist das höchstes beschlussfassende Gremium auf BDKJ
Bundesebene und findet in der Regel einmal im Jahr statt. Der BDKJ Berlin hat –
wie alle anderen DVs auch – 2 Stimmen.
Vom 8.-11.5.2025 fand die Hauptversammlung des BDKJ Bundesverbandes statt. Zu
dieser konnten Carla, Isalotta und Lukas den BDKJ Berlin vollständig vertreten.
Alle Berichte, Wahlen und Beschlüsse sind online auf
https://www.bdkj.de/hauptversammlung2025 zu finden.
Die Hauptversammlung war vollgepackt mit vielen Anträgen und auch den
Vorstandswahlen von Volker Andres und Henner Gädtke.
Die Hauptversammlung war auch sehr wertvoll, um Akteur*innen auf der
Bundesebene, die Region Nord-Ost und einige Menschen kennenzulernen.
Neben der regulären Hauptversammlung fand noch eine weitere Hauptversammlung im
November statt, um Lisa Quarch in das Amt der Geistlichen Leitung nach zuwählen.
Ein Antrag zur Positionierung gegen das geplante Wehrdienstgesetz konnte leider
aus zeitlichen Gründen nicht zuende beraten werden und wurde in den
Hauptausschuss vertagt. Leider fand der Hauptausschuss nach dem Beschluss des
Gesetzes im Bundestag statt, was zu viel Unmut führte. Es kam das Gefühl auf,
dass der Bundesvorstand den Antrag nicht in der finalen Fassung unterstützt und
somit eine Kluft zwischen den Verbänden und dem Bundesvorstand entstand.
4.2. Bundeskonferenz der Diözesanverbände
Zum Austausch tagt die Bundeskonferenz der Diözesanverbände mindestens einmal
jährlich. Ziel des Treffens ist der Austausch zu kinder- und jugendpolitischen
Fragen und die Planung verschiedener Themenschwerpunkte für das kommende Jahr.
Die Bundeskonferenz der Diözesanverbände berät und beschließt ausschließlich
über Themen, die das Verhältnis der Diözesanverbände untereinander betreffen.
Zeitgleich zur außerplanmäßigen Hauptversammlung fand die Bundeskonferenz der
Diözesanverbände statt. Es wurde viel über die Finanzierung der Aufarbeitung
gesprochen und über die Planungen zur 72-Stunden-Aktion und den geplanten
Lobbybaukasten der Bundesebene informiert.
Es war eine schöne Veranstaltung, um sich in der Nord-Ost Region weiter zu
vernetzen.
4.3. Bundesfrauenkonferenz
Die Bundesfrauenkonferenz ist auf BDKJ Bundesebene das höchste beschlussfassende
Gremium des BDKJ für mädchen- und frauenpolitische Fragen. Sie berät Anträge an
die BDKJ-Hauptversammlung aus mädchen- und frauenpolitischer Perspektive und
fasst eigene Beschlüsse im Themenfeld der Mädchen- und Frauenpolitik.
Im vergangenen Berichtszeitraum konnte der Diözesanvorstand aus terminlichen
Gründen nicht selbst an der Bundesfrauenkonferenz teilnehmen. Der BDKJ Berlin
wurde jedoch kompetent durch Marlene (KSJ) vertreten. Für dieses Engagement
danken wir ihr ausdrücklich.
Auf der Konferenz wurden folgende Beschlüsse gefasst:
Die Beschlüsse setzen deutliche politische Signale im Bereich
Geschlechtergerechtigkeit und unterstreichen die Relevanz feministischer
Perspektiven in gesellschaftlichen und kirchlichen Debatten.
Wir bedauern, dass wir als Vorstand nicht persönlich an der Konferenz teilnehmen
konnten, sind jedoch dankbar, dass eine engagierte Vertretung sichergestellt
werden konnte. Die Bundesfrauenkonferenz bleibt ein wichtiger Ort für
inhaltliche Positionierung und Vernetzung im Bereich Mädchen- und Frauenpolitik.
Gerade vor dem Hintergrund aktueller gesellschaftlicher Debatten um
Gleichstellung, Selbstbestimmung und soziale Gerechtigkeit sind die dort
gefassten Beschlüsse von hoher Relevanz für die Arbeit des BDKJ auf allen
Ebenen.
Im kommenden Jahr wird Isalotta an der Bundesfrauenkonferenz in Wiesbaden
teilnehmen. Dadurch soll die Beteiligung des BDKJ Berlin wieder unmittelbarer
erfolgen und die bundespolitischen Impulse noch stärker in die diözesane Arbeit
einfließen. Ziel bleibt es, mädchen- und frauenpolitische Themen weiterhin aktiv
im Verband zu verankern und bundesweite Entwicklungen in unsere Arbeit vor Ort
zu integrieren.
4.4. BDKJ-Landesstellentagung
An zwei Terminen im Jahr (einmal online, einmal in Präsenz - normalerweise in
Berlin) treffen sich die BDKJ-Landestellen. In stärker katholisch geprägten
Regionen Deutschlands laufen in einer Landesstelle die Belange mehrerer BDKJ-
Diözesanverbände zusammen. Hier wird dann die Interessenvertretung gegenüber der
Landespolitik koordiniert. Im Erzbistum Berlin ist es umgekehrt, im BDKJ Berlin
kommen 3 Landesstellen zusammen. Gewöhnlich nehmen nicht alle
Grundsatzreferent*innen mit ihren Länderschwerpunkten teil, sondern sprechen
sich im Vornhinein ab und informieren sich im Nachhinein.
Im Berichtszeitraum haben bei der Präsenzveranstaltung im Oktober 2025 sowohl
der Referent für Berlin, Felix KK., als auch die neue Referentin für
Brandenburg, Anthea, teilgenommen. Aktuell geht es weiterhin viel um den Umgang
mit Rechtsextremismus, speziell der AfD im Kontext von Wahlen. Im kommenden Jahr
werden neben Berlin und Mecklenburg-Vorpommern auch Baden-Württemberg,
Rheinland-Pfalz une Sachsen-Anhalt Landtagswahlen haben. Die Landesstellentagung
bietet ebenfalls den Rahmen, um z. B. darüber zu sprechen wie andere
Diözesanverbände mit Vorstandsvakanzen umgehen oder ihre Interessensvertretung
in den Landesjugendringen organisieren. Der Schwerpunkt liegt auf
wechselseitigem Austausch und Lernen.
Über die Berichte ist auch sichergestellt, die wichtigsten Entwicklungen aus dem
Bundesverband, der Arbeitsstelle der Jugendseelsorge (afj) und dem Jugendhaus
Düsseldorf (JHD) nicht zu verpassen.
Die Tagungen sind effiziente Arbeitstreffen, durch den Bundesverband sehr gut
vorbereitet, an denen in kurzer Zeit sich gut zu Dingen ausgetauscht werden
kann, die viele andere BDKJs auch beschäftigen. Meist mit ansprechendem
Abendprogramm für den Präsenztermin. Durch die für Berliner Referent*innen sehr
kurze Anreise ist der Kosten/Nutzenfaktor sehr hoch.
4.5. Region Nord-Ost
Die Region Nord-Ost ist auf Bundesebene des BDKJ eine von vier Regionen, denen
verschiedene BDKJ-Diözesanverbände angehören. Zur Region zählen die
Diözesanverbände Erfurt, Hamburg, Osnabrück, Hildesheim, Magdeburg und Görlitz
sowie wir. Der BDKJ Görlitz ist derzeit jedoch kein aktiver Teil der
Regionalgruppe.
Die Region dient in erster Linie der Vernetzung und dem gegenseitigen Austausch.
In diesem Jahr fanden zwei Vernetzungstreffen statt, die jeweils vor den Gremien
der Bundesebene – der Hauptversammlung und der Bundeskonferenz – durchgeführt
wurden.
Darüber hinaus wurde gemeinsam ein Förderantrag beim Bonifatiuswerk zur
Finanzierung der Personalkosten der 72-Stunden-Aktion gestellt.
Den Austausch innerhalb der Region schätzen wir sehr und hoffen, diese Form der
Zusammenarbeit auch im kommenden Jahr fortführen zu können.
5.1. Ludwig-Wolker e.V.
Felix KK. ist Mitglied im Ludwig-Wolker-Verein und übernimmt die Vertretung für
den BDKJ bei den Mitgliedversammlungen. Auch im Vorstand des Vereins ist das
Mitwirken des BDKJ vorgesehen. Seit der letzten DV konnten wir Johanna Tannen
für dieses Amt gewinnen, die seitdem mit viel Elan die Angebote bewirbt und
zusammen mit dem Co-Vorsitzenden Marcel Hoyer die Geschicke des kleinen Vereins
lenkt. Im letzten Jahr konnten der Kreis der Interessierter Ehrenamtlicher
erweitert und auch Neumitglieder aufgenommen werden. Der Verein steht immer
wieder vor einer schwierigen Finanzierungslage. Er finanziert sich hauptsächlich
aus einer Grundstückserbpacht und führt seine Projekte mit Mitteln von KJP und
anderen Fördermitteln durch. Treten unvorhergesehene Kosten auf, steigen die
Personalkosten deutlich für die einzige 50%-Stelle oder fallen Förderungen aus,
ist die Auswirkung auf den kleinen Haushalt immer recht unmittelbar. Auch der
BDKJ beteiligte sich bisher finanziell an der Ausstattung des Vereins. Darüber
hinaus stellt er je nach Kapazität Referent*innen für die Begleitung und oder
Planung und Durchführung von Internationalen Begegnungen (IBs) frei. Erfolgreich
durchgeführte IBs sind im Interesse des BDKJ, der diese Angebotsform auch für
das Berliner Fördermodell abdecken muss. IBs ist mit die komplizierteste
Angebotsform mit den längsten Vorläufen, bei deren Realisierung die Expertise
des Vereins sehr hilfreich ist.
5.2. Internationale Begegnungen
5.2.1. Israel
Nach dem Erfolg des PowHer Projekts, dass 2024 mit dem Shimon-Peres-Preis
ausgezeichnet wurde, hat der Ludwig-Wolker-Verein mit PowHer-Teen eine
Neuauflage mit den Tzofim Israeli Scouts stattfinden lassen. Hier lag der Fokus
auf jüngeren Teilnehmerinnen. Aufgrund der für Israel weiter bestehenden
Reisewarnung wurde nur eine Begegnung in Berlin durchgeführt. Die Begegnung
konnte nur wenige deutsche Teilnehmerinnen gewinnen und stellt das vorerst
letzte Projekt mit den Tzofim Israeli Scouts dar.
Das Projekt wurde durch den LWV allein durchgeführt ohne Beteiligung des BDKJ.
Wir nehmen es hier auf, weil es die gemeinsame Entscheidung von LWV und BDKJ
begründet, für künftige IB-Projekte mit und nach Israel eine andere
Partnerorganisation zu suchen. Tzofim lieferte in den letzten Jahren immer
zuverlässig Teilnehmende und blickt auf eine lang tradierte Partnerschaft mit
uns zurück. Gleichwohl wurden in den letzten Projekten inhaltliche und
pädagogische Differenzen sichtbar, die vorrangig auch in der stark
unterschiedlichen Größe der Organisationen begründet sind.
Der BDKJ und der LWV sind auch in Zukunft offen für IB-Projekte nach Israel und
werden sich auf die Suche nach einer neuen Partnerorganisation machen. Für 2026
ist aktuell nichts geplant, auch weil PowHer Teen gezeigt hat, dass IBs die
keinen Gastlandbesuch bieten können viel weniger attraktiv für Teilnehmer*innen
sind.
5.2.2. Armenien
Unter dem Titel „Stronger Together – Civic engagement, media and the power to
create impact“ fand im August (Jerewan) und Oktober (Berlin) eine IB nach
Armenien statt. 20 hoch motivierte junge Erwachsene aus beiden Ländern besuchten
politische Institutionen, Journalist*innen, Medienbetriebe, Museen,
Gedenkstätten und kulturelle Orte. Die Idee dazu hatte Marianna Piruzyan, die
auch die Armenian Agency of Germany gründete. Sie trat mit der Idee an den LWV
heran, mit der Armenian General Benevolent Union (AGBU) gab es eine
professionell aufgestellte und top motivierte Partnerorganisation. Felix KK. vom
BDKJ war ursprünglich für eine IB nach Estland als Begleitung eingeplant und
sprang stattdessen hier ein. Die IB war ein Erfolg für Teilnehmende und Verein,
wurde viel beachtet und gelobt. Der LWV strebt 2026 eine Wiederholung an, dem
steht lediglich eine bessere Ausfinanzierung im Weg. Die vergangene IB blieb
zwar im vereinbarten Kostenrahmen, produzierte aber dennoch durch den Wegfall
einer sicher geglaubten Förderung ein deutliches Minus für den Verein.
Erstprojekte laufen selten so erfolgreich. An dieser Stelle muss das Engagement
von Marianna hervorgehoben werden, die das Programm mit AGBU entwickelte und
Dreh- und Angelpunkt der Begegnung war. Auch Tina vom LWV stellte mit ihrer
Erfahrung einen möglichst reibungslosen Ablauf sicher und lotet zur
Berichtslegung noch jede nachträgliche Finanzierungsmöglichkeit aus. Inessa und
Gayane von AGBU waren ein klasse Gegenüber und haben sich voll reingehängt. Da
im Vorhinein extensive Auswahlgespräche geführt wurden, waren alle
Teilnehmer*innen sehr interessiert und motiviert, die meisten von ihnen waren
junge Erwachsene von 18-23. Erst bei der Rückbegegnung in Berlin konnte der ein
oder andere Terminkonflikt mit Arbeit oder Ausbildung nicht vermieden werden –
ein Dauerthema bei IBs. Mit Roman (okaJ) nahm auch eine Person aus den Reihen
der Jugendverbände teil und ist sicher bereit von seinen Erfahrungen zu
berichten.
Armenien als Land bietet noch viel zu entdecken und AGBU ist definitiv eine
Partnerorganisation, die gehalten werden sollte. Sollte die beim Auswärtigen Amt
beantragte Förderung bewilligt werden, stünde durch eine bessere Finanzierung
einer erneuten IB kaum etwas im Wege.
Der BDKJ bietet traditionell eine oder mehrere Stellen für ein
Freiwilligendienst (FSJ) an. Im Herbst 2024 wurde lediglich eine FSJ-Stelle
besetzt, was aufgrund der Personalbesetzung zu der Zeit sinnvoll war.
Nachdem der Freiwillige für das Jahr 2024/25 sein FSJ nach einigen Wochen
vorzeitig beendet hat, konnten wir im Februar 2025 Jonathan als neuen
Freiwilligen im BDKJ begrüßen. Geplant war, dass es ab September 2025 zwei FSJ-
Stellen im Jugendpastoralen Zentrum gibt: Eine BDKJ-Stelle und eine Stelle, die
zu 50% dem BDKJ und zu 50% der Jugendpastoral zugeteilt ist. Aufgrund des immer
noch vorherrschenden Personalmangels zur Zeit der Bewerbungsverfahren im Sommer
2025 wurde sich im BDKJ dazu entschieden, nicht wie geplant zwei FSJ-Stellen zu
besetzen, sondern für das folgende FSJ-Jahr September 2025 bis September 2026
nur eine FSJ-Stelle anzubieten. Im Gespräch mit Jonathan ergab sich, dass dieser
sein FSJ von 6 auf 18 Monate verlängern möchte. In Absprache mit der
Jugendpastoral wechselte er im September 2025 von der BDKJ-Stelle zur
zweigeteilten Stelle zwischen Jugendpastoral und BDKJ und wird seitdem von Laura
von Seiten des BDKJ und von Andreas von Seiten der Jugendpastoral begleitet.
Jonathan konnte seit Februar bereits in vielen verschiedenen Bereichen der
katholischen Jugendarbeit im Erzbistum mitarbeiten, unter anderem nahm er an der
Sommerfahrt der KLJB als Teamer teil, begleitete die Ministrant*innenwallfahrt,
hospitierte mehrmals im Projekt JOBMOBIL und bei sexualpädagogischen
Projekttagen an katholischen Schulen. Im Dezember wird er an der Vorbereitung
und Durchführung der Roratemesse beteiligt sein und im Januar die Empfänge der
Sternsinger*innen in den politischen Häusern mitgestalten. Darüber hinaus ist er
in alle Abläufe im Jugendpastoralen Zentrum mehr oder weniger intensiv
involviert.
Die Entscheidung, nur eine FSJ-Stelle im JPZ anzubieten, hat sich als sinnvoll
erwiesen, da viele neue Mitarbeiter*innen im BDKJ und in der Jugendpastoral erst
im Laufe des Jahres eingestellt wurden und selbst noch eingearbeitet werden
mussten, die beiden Teams mussten sich erst finden und somit waren wenige
Kapazitäten übrig, eine zweite FSJ-Person anzuleiten. Gleichzeitig stellt sich
das FSJ im JPZ nach wie vor als wichtigen "Durchgangspunkt” für mögliche
zukünftige Verbandsleitungen oder Hauptamtliche dar und soll deshalb unbedingt
weiter angeboten werden.
Jonathan wird sein FSJ noch bis Ende August fortführen. Geplant ist, auch ab
September, je nach Kapazitäten, wieder ein oder zwei FSJ-Stellen im JPZ
anzubieten.
7.1. JOBMOBIL
Das JOBMOBIL ist ein kostenfreies Angebot der niedrigschwelligen Beratung und
Unterstützung am Übergang Schule – Beruf leistet. Entstanden ist das Projekt in
der CAJ. Seit 2007 liegt ist in der Trägerschaft des BDKJ.
In diesem Jahr vollzogen sich im Projekt JOBMOBIL mehrfach personelle
Veränderungen. So begann das Jahr 2025 in einer neuen Team-Konstellation, mit
Tobias Braun, Viktoria Bär und Laura Feuerbach, nachdem Veronika Pelzer das
Projekt nach langjähriger Tätigkeit bedauerlicherweise verlassen hat. Erfreulich
war das Hinzukommen der Mitarbeiterin Viktoria Bär, die vor allem für die
Umsetzung der „Powerbank – Beruf und Leben“ am Standort der Netzwerkinitiative
P12 und im Schöneberger Norden verantwortlich war. Sie wurde zusätzlich von
einer Minijobberin, Lava Suleyman, unterstützt.
Darüber hinaus ging ein Teammitglied für sechs Monate in Elternzeit und wurde
für diesen Zeitraum von Seyitali Dikmen vertreten, der noch bis Jahresende im
Projekt bleiben wird. Dieser arbeitete vormals als Streetworker und Jobcoach bei
einem anderen Träger – ebenfalls in Schöneberg – und brachte dementsprechend
Erfahrungen in der Beratung Jugendlicher mit. Die Fachkraft Laura Feuerbach
übernahm den zusätzlichen Auftrag des Jobmobils, des psychosozialen Clearings am
Standort der JBA Tempelhof-Schöneberg.
Das JOBMOBIL wurde in diesem Jahr besonders gut angenommen. Die Nachfrage für
Beratungstermine war groß, sowohl durch die Jugendlichen als auch durch
Gemeinschaftsunterkünfte für Geflüchtete, anderen Beratungseinrichtungen und
Jugendfreizeiteinrichtungen bzw. Stadtteilzentren. Aufgrund dessen nahm JOBMOBIL
vorübergehend, hinzukommend zu den acht regulären Beratungsstandorten, einen
Stadtteilladen als Standort für die Beratung mit in das Portfolio mit auf. In
Marienfelde wurden weiterhin Beratungen am Standort „3D-Medienhaus“, wie auch
dem im letzten Jahr besuchten Stadtteilzentrum „Marie-Li“ durchgeführt. In
einigen Gemeinschaftsunterkünften für Geflüchtet des Bezirks, konnten sich das
JOBMOBIL-Team persönlich vorstellen und auch dort individuelle Beratungen
anbieten.
In der Zusammenarbeit mit den Jugendverbänden des BDKJs konnten in diesem Jahr
mehrere Hospitationen für den FSJler des BDKJ Berlins sowie individuelle
Beratungstermine realisiert werden. Für Kooperationen darüber hinaus sind wir
weiterhin stets offen und suchen nach weiteren thematischen Überschneidungen in
der Arbeit.
Neben den etablierten Gruppenangeboten führten wir in Kooperation mit „Outreach“
zwei JuLeiCa-Schulungen sowie eine Jugendreise über ein Wochenende durch.
Zusätzlich setzten wir Präsentations- und Bewerbungsworkshops und unsere Escape-
Games in Schulen und Jugendfreizeiteinrichtungen um und schaffte ein Angebot für
den Boys Day 2025.
Darüber hinaus nahm das JOBMOBIL an der JBA-NEETs-Kampagne teil, bei der junge
Menschen einen schnelleren Zugang zu professionellen Berufsberater*innen
erhalten sollen. Dies soll durch ein niedrigschwelliges Angebot über einen
Messenger ermöglicht werden. Dafür wurde das JOBMOBIL für die Vertretung der JBA
Tempelhof-Schöneberg angefragt und setzt die Kampagne aktuell um. Wie die
Kampagne zukünftig weitergehen wird, wird sich im nächsten Jahr nach Ablauf der
Pilotierung zeigen.
Neben den eigens initiierten Aktionen, nahm JOBMOBIL an verschiedensten
Aktionstagen des Bezirks und auch anderen Bezirken teil, vernetzte sich weiter
mit bezirklichen Trägern, um weiterhin präsent zu bleiben. Zudem wurde die
Zusammenarbeit mit dem Kooperationspartner, der JBA Tempelhof-Schöneberg, und
deren Berater*innen intensiviert.
1.1. Austritt KSG Potsdam
Am 9.7.2025 entschied sich die KSG Potsdam auf ihrer Vollversammlung mit einer
knappen 2/3 Mehrheit den BDKJ Berlin zu verlassen. Die Hochschulgemeinden sind
nochmal untereinander vernetzt. Dadurch sah die KSG keine Notwendigkeit doppelt
auf Dachverbandsebene vernetzt zu sein.
Der Umgang war stehts von gegenseitigem Respekt, trotz der teilweise
kontroversen kirchlichen Ansichten. Somit respektieren wir die selbstbestimmte
Entscheidung des Jugendverbandes. Wir danken für die gemeinsame Zeit und
wünschen ihnen alles Gute und dass sie auch unabhängig vom BDKJ eine Stimme für
Jugendliche in unserer Kirche darstellen und Jugendliche in unserer Kirche
beheimaten können.
Der Austritt erfolgte satzungsgemäß zum 31.12.2025.
Durch die separate Finanzierung und Förderung durch das Erzbistum entstehen auf
beiden Seiten keine nennenswerten finanziellen Nachteile.
1.2.1. BDKJ meets KLJB
Es fand ein BDKJ meets KLJB im Mai 2025 statt, bei dem Kia, Isalotta und Laura
anwesend waren. Themen waren die JuLeiCa im April, die erfolgreich in Meyenburg
stattfand, die diesjährige Sommerfahrt, die erstmalig von der KLJB durchgeführt
wurde und die Arbeitsbelastung von Kia als alleiniger Vorstand.
Seit dem vergangenen Herbst, als KLJB und Sommerfahrt beschlossen haben, zu
fusionieren, gibt es eine neue Mitgliederzahl in der KLJB im zweistelligen
Bereich. Herausfordernd wird es in Zukunft, die Sommerfahrts-Strukturen in die
KLJB-Verbandsstrukturen zu integrieren.
1.2.2. BDKJ meets DPSG
Das Treffen zwischen BDKJ und DPSG, im März 2025, diente dem Austausch über
vergangene Aktionen, aktuelle Herausforderungen und die Lage in den Stämmen,
insbesondere den Leiter*innenmangel und die Präventionsarbeit. Besprochen wurden
außerdem kirchenpolitische Fragen, geplante Veranstaltungen wie Friedenslicht,
Sommerlager und Sommer-Stufenrunde sowie verschiedene strukturelle Entwicklungen
in Verband und Diözese. Beide Seiten evaluierten die Zusammenarbeit und
vereinbarten klarere Kommunikationswege. Insgesamt zeigte sich eine aktive, aber
durch Ressourcenknappheit belastete Verbandsarbeit, die dennoch viele Impulse
für die kommenden Monate setzt.
1.2.3. BDKJ meets KKV
Zwischen dem KKV und dem BDKJ-Berlin kam kein Meets zustande im genannten
Zeitraum. Jedoch war Isalotta im Berichtszeitraum bei 2 von 3
Mitgliederversammlungen und Felix P. steht im Alltag im engen Kontakt.
1.2.4. BDKJ meets CAJ
Trotz der Bemühungen um Kontaktaufnahme konnte in diesem Jahr kein Meets mit der
CAJ stattfinden, da sich der Kontakt zum Vorstand und die Terminfindung
schwierig gestaltete.
1.2.5. BDKJ meets okaJ
Die Zuständigkeit der okaJ-Verbändebegleitung ist mit Eintritt der neuen
Referentin des BDKJ, Anthea, gewechselt. Seit September 2025 begleitet sie den
Verband und hatte am 24. September ein erstes Meets. Anwesend waren Caro,
Killian, Huy , Carla sowie Anthea. Besprochen wurde u. a. die Vorbereitung der
Mitgliederversammlung der okaJ am 13. Oktober 2025, eine Personalstelle
innerhalb des Verbands, sowie Berichte über den Aufbau weiterer okaJ-Ortgruppen.
1.2.6. BDKJ meets KjG
Die Zuständigkeit der KjG-Verbändebegleitung ist mit Eintritt der neuen
Referentin des BDKJ, Anthea, gewechselt. Seit September 2025 begleitet sie den
Verband und hatte am 12. November ein erstes Meets. Anwesend waren Emma, Tabea,
Moritz, Lukas, Felix KK. sowie Anthea.
Besprochen wurden Themen rund um finanzielle (Un-)Sicherheiten seitens des
Verbands hin zu der Frage nach Personalstellen. Die KjG hat aktuell eine
Personalstelle im Umfang von 9h, die formal über den BDKJ Berlin angestellt ist.
Es gibt Unsicherheiten bzgl. der Zukunft dieser Stelle, die im Gespräch zwischen
BDKJ und Jugendverband ausgehandelt werden müssen.
Diese Thematik hat angestoßen, dass der BDKJ Berlin ein Gespräch mit allen
Jugendverbänden initiieren will, in dem das Thema Personalstellen für
Jugendverbände besprochen wird. Dieses Gespräch fand am 12.01.26 statt. Ein
schönes Ereignis 2025 war die Einladung zum jährlichen Wintermarkt der KjG am
27.11.. Anthea hat seitens der Referent*innen des BDKJ an der Veranstaltung in
der Gemeinde St. Georg in Pankow teilgenommen.
1.2.7. Tisch- und Angelgespräche
1.2.7.1. KLJB
Durch die hohe Anwesenheit von Kia als alleinigem Vorstand im JPZ fanden
zahlreiche Gespräche zwischen der begleitenden Referentin Laura und Kia statt.
Durch die enge Begleitung der KLJB durch den BDKJ im vorherigen Jahr und ein
fehlendes Gegenüber im von Kia, beriet die Referentin sie bei Vorstands-
Entscheidungen, vor allem in Bezug auf die Planung und Durchführung der
Sommerfahrt, die ebenfalls federführend durch Kia getätigt wurde.
1.2.7.2. CAJ
Es fanden mehrere Gespräche im JPZ zwischen der begleitenden Referentin Laura
und einem Vorstandsmitglied der CAJ, Andrej, statt. Zu Beginn seiner Amtszeit
fand eine Art “Einführungsgespräch” in den BDKJ und seine Strukturen und Gremien
statt. Auch in Bezug auf die Veranstaltungen und Aktionen der CAJ, fand ein
unregelmäßiger informeller Austausch über das Jahr statt, der im späteren
Verlauf des Jahres etwas nachließ.
Die Referentin ist mit einem Fokus auf das Land Brandenburg für das Thema
Verbandsaufbau zuständig. So konnte in diesem Jahr ein erster Überblick über die
Verbandsarbeit in Brandenburg und jeweilige Ansprechpersonen gewonnen werden. Es
wurden wider der Erwartung einige Ressourcen in die Unterstützung der KLJB
gesteckt, da diese durch die Übernahme der Sommerfahrt und die Unterbesetzung im
Vorstand einen erhöhten Unterstützungsbedarf aufwies. Im Januar soll außerdem
ein Strategietreffen mit den beiden Referentinnen für das Land Brandenburg und
Vertreter*innen der Jugendpastoral stattfinden, um zu besprechen, wie
Jugendarbeit in Brandenburg mit vereinten Kräften gestärkt werden kann.
Im Sommer 2025 entstand die Kampagne “Warum Jugendverband”, in der es darum
geht, öffentlichkeitswirksam für Jugendgruppen und junge Menschen in der
katholischen Landschaft unseres Erzbistums, Gründe darzustellen, warum es
sinnvoll ist, in einem Jugendverband organisiert zu sein. Dazu wurden
entsprechende Flyer gedruckt und diese werden unter anderem über die Roadtour
der Jugendpastoral, aber auch an anderer geeigneter Stelle, verteilt. Zudem gibt
es seit November auf Instagram einen “Verbands-Donnerstag”: Jeden Donnerstag
erscheint Material zum Thema, warum junge Menschen sich in Jugendverbänden
organisieren und engagieren. Diese Kampagne bezieht sich nicht nur auf den Raum
Brandenburg, sondern zielt auf alle Teile des Erzbistums ab.
Die Kampagne soll noch einige Wochen weitergehen und im Frühjahr 2026 evaluiert
und ggf. Mit weiteren Ideen weitergeführt werden.
2.1. Gedenkstättenfahrt / Erinnerungskulturelle Arbeit
Auf Basis des Beschlusses der DV 2024 unterstützt der BDKJ die
erinnerungskulturelle Arbeit seiner Jugendverbände organisatorisch. Vom 17. –
21.September 2025 fand eine Gedenkstättenfahrt der KjG nach Auschwitz mit 18
Teilnehmer*innen statt. Die Fahrt war ursprünglich für das Frühjahr geplant und
musste wiederholt verschoben werden, da seitens des BDKJ keine Unterkunft in
passenden Zeiträumen gefunden werden konnte. Mit einem erneuten Anlauf konnte
schließlich eine Unterkunft gefunden werden. Der BDKJ übernahm mit Felix KK.
außerdem die Antragsstellung für Fördermittel beim IBB und der Senatsverwaltung
für Bildung, Jugend und Familie, die Buchung von Tickets für Gedenkstätte und
Anreise und weitere organisatorische Zuarbeit. Für die KjG übernahm Olek Meyer
die Funktion der zentralen Ansprechperson für die Aktion. Das Vorbereitungsteam
konnte die KjG trotz verschobenem Termin zusammenhalten und in der Zwischenzeit
fortbilden. Basis für die Zusammenarbeit war eine zuvor geschlossene
Kooperationsvereinbarung. Die Aktion wurde umfassend ausgewertet, vom
Vorbereitungsteam selbst und anschließend auch von Olek und Felix KK. zusammen
mit jeweils einer Vertretung aus BDKJ-Vorstand und KjG-DL. Sowohl BDKJ als auch
KjG sprachen sich im Nachgang für eine erneute Zusammenarbeit aus.
Bis die Gedenkstättenfahrt einen wirklich realisierbaren Termin hatte verging
viel Zeit, dass kostete alle Verantwortlichen viel Nerven und produzierte auch
Frust. Mit der Haussuche wurde zu spät begonnen, als die Zuständigkeit beim BDKJ
intern übergeben wurde, war der Termin retrospektiv schon nicht mehr zu halten.
Die anschließende Zusammenarbeit zwischen Olek und Felix war nicht ohne
gelegentliche Differenzen oder Abstimmungsschwierigkeiten aber vertrauensvoll
und auf Augenhöhe, sowie von Einsatz für das Gelingen der Veranstaltung geprägt.
So kam es auch und die Veranstaltung konnte erfolgreich stattfinden. Positiv
erwähnt werden können die zusätzliche Finanzierung über SenBJF, sodass die
Veranstaltung mit moderatem, sozial gestaffeltem TN-Beitrag stattfinden konnte,
sowie die erfolgreiche Last-Minute TN-Akquise der KjG als eine große Zahl
bereits angemeldeter TN ausfielen. An dieser Stelle ein großes Kompliment an das
ehrenamtliche Vorbereitungsteam, dass maßgeblich für den Erfolg verantwortlich
ist.
Im Nachgang haben Olek und Felix gemeinsamen Vorschläge für eine Routine
festgehalten, Felix gießt das in eine Form, die künftig Verantwortliche in die
Lage versetzen soll mit wenig Vorwissen und ohne viel Stress die Veranstaltung
zu organisieren. Ggf. wird auch die Kooperationsvereinbarung noch einmal
angepasst. Aus der Konzeption der Routine ergeben sich lange planmäßige
Zeitläufe, die für 2026 so schon nicht mehr zu halten sind.
2.2. Silbernes Spandauer Kreuz
Das Silberne Spandauer Kreuz wird durch den BDKJ und der Jugendpastoral an
Ehrenamtliche verteilt, die sich sowohl in der Jugendverbandsarbeit, als auch in
der Jugendarbeit engagiert haben.
Im Berichtszeitraum gab es keine Verleihung des Spandauer Kreuzes.
Da die Gussform nicht mehr existiert und somit keine neuen Kreuze mehr
hergestellt werden können, sind wir derzeit in Gesprächen mit der Jugendpastoral
und suchen nach einer neuen äquivalenten Auszeichnung.
Bei der Aktion Dreikönigssingen setzen sich jedes Jahr Kinder für Kinderrechte
in aller Welt ein. Jedes Jahr gibt es ein neues Projekt, wofür in dem Jahr das
Geld gesammelt wird. Die Kinder gehen um den 6. Januar als heilige drei Könige
verkleidet von Wohnung zu Wohnung und von Haus zu Haus, um Lieder vorzutragen,
einen Segen zu verteilen und Spenden für das Projekt zu sammeln.
Zur Organisation der Sternsinger-Aktion 2026 konnten wir wieder die okaJ als
Kooperationspartner gewinnen.
Außerdem führten wir eine vom BDKJ geleitete Vernetzungsrunde ein, wo sich BDKJ,
Jugendpastoral, Weltkirche und Kindermissionswerk vernetzen und somit die
diözesanen Aufgaben in Berlin verteilen. Es fanden 4 Vernetzungstreffen statt.
Die Vernetzungstreffen helfen die Sternsinger-Aktion zu strukturieren und
gemeinsam die Aufgaben auf alle Schultern zu verteilen. Außerdem ist das Gefühl
informiert zu sein wichtig, um auskunftsfähig zu sein und die Aktion gut zu
veranstalten.
Im nächsten Jahr werden wir die Vernetzungsgruppe nutzen, um zukünftige Aktionen
zu organisieren. Dieses Vernetzungstreffen dient dazu die Aktion bekannt zu
machen und bistumsweit jahresübergreifend zu organisieren. Falls die okaJ oder
ein anderer Jugendverband weiterhin mitorganisiert, werden die Verantwortliche
durch ein Protokoll und ein gemeinsames Team in Teams informiert.
Im Jahr 2026 wurden in Berlin die Senatskanzlei, das Abgeordnetenhaus und die
Senatsverwaltung für Bildung, Jugend und Familie besucht. Erstmalig kam auf
persönlichen Wunsch auch ein Besuch in der Bundesagentur für Arbeit – Berlin
Brandenburg zustande. Der Besuch der Senatsverwaltung für Finanzen wurde am
Vortag wegen schlechten Wetters ersatzlos abgesagt. Die okaJ war bei allen
Empfängen unterstützend dabei und übernahm für einen Termin auch die
musikalische Begleitung. Erstmals wurden eine Umfrage geschaltet und beworben
über die man als Gruppe für die Empfänge Interesse bekunden konnte mit ersten
Informationen und Kontaktdaten.
Die Vereinbarung der Termine lief weitestgehend problemlos, in einigen Häusern
ist der Kontakt eingespielt. Gerade die Senatsverwaltungen zeigen sich
unaufgeregt und flexibel. Auf Wunsch des Regierenden Bürgermeisters wurde schon
früh vereinbart, die Gruppe der St. Mauritius-Grundschule anzufragen. Hier gab
es Unstimmigkeiten, vor Allem, was die Anzahl der begleitenden Erwachsenen und
die Aufstellung des Programms anging. Hauptgrund war kein direkter Kontakt zur
organisierenden Ansprechperson der Schule. Der Termin selbst lief gut, wenn auch
überschattet durch die kritische Berichterstattung zu Wegners Krisenmanagement.
Der Termin bei der Bundesagentur für Arbeit war trotz spontaner Vereinbarung ein
voller Erfolg. Die okaJ war ihrerseits sehr flexibel und verlässlich, die
Sterni-Taskforce gut koordiniert. Die Ausschreibung per Umfrage hat sich bewährt
und sollte beibehalten werden. Alle Gruppen, die Interesse haben sollten auf
diesen Prozess verwiesen werden. Absprache und Verständigung auf Ablauf,
Rahmenbedingungen und dergleichen sind zwingend notwendig. Nur Gruppen mit denen
das möglich ist, können für zukünftige Besuche bedacht werden
An den Empfängen in Staatskanzlei, Abgeordnetenhaus, SenBJF und SenFin sollte
festgehalten werden. Allzuviele Ausnahmen sollten wir nicht machen. Bereits 2027
stellt sich wieder die Frage: Wie mit Behörden und anderen Anfragen umgehen?
Mehr als 5 Empfänge wären wohl schwierig zu realisieren. Die Zusammenarbeit mit
der okaJ hat sich im zweiten Jahr bewährt und sollte fortgesetzt werden.
In diesem Jahr wurden am 06. Januar zunächst die Landtagspräsidentin, Ulrike
Liedtke, und im Anschluss der Minister für Bildung, Jugend und Sport, Steffen
Freiberg, besucht. Die Empfänge in der Staatskanzlei, im Justizministerium wie
auch im Finanzministerium wurden leider am 09.01.2026 aufgrund der gefährlichen
Wetterlage abgesagt. Es fand kein Ersatztermin statt. Wie auch im Vorjahr, hat
die okaJ bei allen Empfängen unterstützend mitgewirkt und übernahm u. a. die
musikalische Begleitung der Gruppe. Erstmals wurde zudem eine Umfrage erstellt,
über die sich interessierte Gruppen für die Teilnahme an einem politischen
Empfang in Berlin oder Brandenburg anmelden konnten.
Die beiden Empfänge, die stattgefunden haben, liefen sehr gut. Schön war, dass
die Sternsinger*innen aus verschiedenen Teilen Brandenburgs kamen (Teltow,
Potsdam & Falkensee) und als gemeinsame Gruppe aufgetreten sind. Die
Kommunikation im Vorfeld lief gut und es gab sehr positive Rückmeldungen seitens
der Kinder und ihrer Begleitungen. Auch die Absprachen mit den Häusern verliefen
weitestgehend verlässlich und gut. Schade war, dass die Gruppe, die sich über
die Ausschreibung gemeldet hatte, durch das Unwetter leider nicht teilnehmen
konnte. Die Zusammenarbeit mit der okaJ wurde ebenfalls wieder als sehr
zuverlässig und bereichernd wahrgenommen.
Es ist angedacht, dass das Formular zur Interessensbekundung auch im nächsten
Jahr wieder geschaltet wird – ggf. auch um Mecklenburg-Vorpommern erweitert.
Schade ist, dass die Brandenburger Gruppe, die sich über die Ausschreibung
gemeldet hat, nicht an den Empfängen teilnehmen konnte (sie waren betroffen von
der wetterbedingten Absage). Die Gruppe (Pfarrei Heilige Gertrud von Helfta aus
Neuruppin) ist nun für den Empfang in der Staatskanzlei im nächsten Jahr
vorgemerkt.
Die politischen Empfänge in Mecklenburg-Vorpommern werden üblicherweise vom
Katholischen Büro organisiert, und der BDKJ wirkt dabei regelmäßig mit.
In diesem Jahr kam es aufgrund der späten Besetzung der Vorpommern-Stelle zu
einer kurzfristigen Planung, wodurch sich die Kindergruppe der Sternsinger vor
Ort nicht rechtzeitig zusammenfinden konnte. Daher war eine Kooperation diesmal
nicht möglich.
Für das kommende Jahr soll die Zusammenarbeit wieder frühzeitiger vorbereitet
werden.
2.1. Kritischer Konsum
In diesem Jahr hat es keine neuen Entwicklungen gegeben. Wir haben weiterhin
unsere bestehenden Beschlüsse beachtet und umgesetzt, wie „Nestlé ade“ sowie
Klimagerechtigkeit im BDKJ, in dem z.B. geregelt ist, dass auf unseren
Veranstaltungen nur vegetarische Verpflegung gibt.
In der Beratung im Diözesanausschuss wurde darüber gesprochen, inwieweit das
Thema weitergedacht werden soll. Dabei hat sich herausgestellt, dass das Thema
derzeit nicht zwingend in neue Richtungen entwickelt werden muss. Wichtig ist
vor allem, dass wir unsere bestehenden Beschlüsse weiterhin einhalten und
konsequent fortführen.
Die bisherigen Maßnahmen werden zuverlässig umgesetzt und bewähren sich im
Alltag. Es besteht aktuell keine Kapazitäten neue Schwerpunkte zu setzen, die
bestehenden Standards werden weiterhin eingehalten.
Im kommenden Jahr werden wir weiterhin darauf achten, die Beschlüsse konsequent
umzusetzen. Besonders bei anstehenden Projekten, wie zum Beispiel der
Vorbereitung der 72-Stunden-Aktion, möchten wir die Aspekte der
Klimagerechtigkeit erneut in den Blick nehmen.
Auch im Kontext der Internationalen Begegnungen wollen wir genauer prüfen,
inwiefern zum Beispiel Flugreisen bewertet werden und wie wir damit künftig
verantwortungsvoll umgehen wollen.
3.1. JuLeiCa (Jugendleiter*innen-Card)
Die Juleica ist eine bundesweit anerkannte Qualifizierung für Jugendleiter*innen
und kann durch eine entsprechende Ausbildung erworben werden. Die Juleica-
Schulungen sind Ausbildungskurse für angehende Gruppenleiter*innen, in denen sie
in einer Gruppe, meist im Rahmen einer Woche, die Grundlagen von Jugendarbeit
kennenlernen.
Im Jahr 2025 fanden fünf Juleica-Schulungen und eine Junior-Juleica-Schulung für
jüngere Teilnehmer*innen im Erzbistum statt.
Aktuell gibt es 150 Juleica-Inhaber*innen mit einer gültigen Juleica im
Erzbistum Berlin, 30 wurden neu seit Anfang des Jahres beantragt. Leider
beantragen viele Juleica-Absolvent*innen nach Abschluss der Ausbildung nicht
ihre Juleica, was sich negativ auf die finanzielle Förderung des BDKJ und damit
wiederum der Jugendverbände auswirkt. Um den Prozess zu vereinfachen, wurde im
Laufe des Jahres eine Schritt-für-Schritt Anleitung für Juleica-Anträge
angefertigt und an alle Juleica-Teamer*innen und Jugendverbandsleitungen
verschickt, sowie auf der BDKJ-Homepage veröffentlicht. Es stellt sich die
Frage, wie erreicht werden kann, dass mehr junge Menschen, die eine Juleica-
Schulung besucht haben, tatsächlich die Juleica beantragen. Da an der Anzahl
aktueller Juleica-Inhaber*innen finanzielle Förderung für den BDKJ und die
Jugendverbände hängt, sollte es für alle ein Ziel sein, die Gründe aufzudecken
und an den Ursachen zu arbeiten.
Ein großes Projekt in diesem Jahr war und ist die Überarbeitung des
Schulungskonzepts, welches auf dem Stand von 2016 ist. Hierzu setzte sich die
Schulungsreferentin mit dem BDKJ Vorstand und mit der Netzwerkrunde aller
Schulungsverantwortlichen im Erzbistum zusammen. Eine erste aktualisierte
Fassung wurde im November 2025 an alle Jugendverbände und an die Mitglieder der
Netzwerkrunde mit der Bitte um Rückmeldung versandt. Auch im DA soll das Konzept
besprochen werden, bevor es auf der Diözesanversammlung zur Abstimmung gestellt
wird.
Es wurden im Jahr 2025 insgesamt ein Kurs zu rechtlichen Grundlagen von
Jugendarbeit durch die Schulungsreferentin angeboten, der nicht gut besucht
wurde, weshalb ein zweiter geplanter Kurs im Herbst abgesagt wurde. Auch die
zwei angebotenen Erste-Hilfe-Kurse für Juleica-Schulungsteilnehmer*innen wurden
nicht gut angenommen, es musste viel Werbung gemacht werden, um auf die nötige
Teilnehmer*innenzahl zu kommen. Hier ist für die Schulungsreferentin unklar, ob
die fehlende Teilnahme an unzureichender Bekanntheit des Angebots liegt oder
daran, dass viele junge Menschen im anderen Kontexten bereits einen Erste-Hilfe-
Kurs gemacht haben (Führerschein).
Im Jahr 2026 soll vorerst nur ein Erste-Hilfe-Kurs durch die BDKJ Diözesanstelle
organisiert werden.
3.2. Prävention sexualisierter Gewalt
Für alle haupt- und ehrenamtlich Aktiven in den Strukturen des BDKJ ist es
Pflicht, sich zum Thema Prävention von sexualisierter Gewalt fortzubilden. Für
Ehrenamtliche gibt es hierzu das Format der sechsstündigen Basisschulung,
welches von ausgebildeten Schulungsreferent*innen durchgeführt wird.
Im April 2025 fand ein Ausbildungskurs für das Teamen von Schulungen statt, aus
dem ca. 12 neue Schulungsreferent*innen hervorgingen. In Zusammenarbeit mit der
Jugendpastoral wurden im Jugendpastoralen Zentrum über das Jahr hinweg sechs
Basisschulungen angeboten, die gut besucht waren. Zudem wurden im Rahmen von
Juleica-Schulungen mehrere Präventionsschulungen vor Ort durchgeführt.
Außerdem wurde ein Einstiegsmodul entwickelt, welches eine kürzere Form der
Präventionsschulung für jüngere Teilnehmer*innen sein soll, damit bereits junge
angehende Gruppenleiter*innen eine Einführung in die Thematik erhalten, jedoch
nicht inhaltlich überfordert werden. Das Modul wurde bereits zwei Mal in diesem
Jahr durchgeführt und im Rahmen der Austauschrunde für Schulungsreferent*innen
für Präventionsschulungen im Erzbistum evaluiert.
Bisher ist noch nicht geplant, das Modul zentral und offen im Jugendpastoralen
Zentrum anzubieten, dies kann sich jedoch, je nach Rückmeldungen, noch ändern.
3.3. Sexualpädagogik
Das Referat Sexualpädagogik ist ein gemeinsames Referat der Jugendpastoral und
des BDKJ Berlin. Eine zentrale Aufgabe dabei ist die Durchführung der
sexualpädagogischen Projekttage an katholischen Schulen. Diese Projekttage sind
ein gemeinsames Projekt der Jugendpastoral und des BDKJ.
Im vergangenen Jahr fanden die sexualpädagogischen Projekttage an vier
verschiedenen Schulen (Theresienschule, Marienschule, Canisius Kolleg,
Salvatorschule) statt. Im Sommer2025 wurde das Feedback der Schüler*innen aus
dem Schuljahr ausgewertet. 90% der Schüler*innen bewerten die Projekttage als
sehr gut oder gut. Insbesondere die Arbeit der Teamer*innen, die Rücksicht auf
persönliche Fragen und die ausgewählten Themenbereiche werden von den
Schüler*innen positiv bewertet. Erstmals wurden auch die Fragen aus der
"Anonymen Fragebox" ausgewertet. Die meisten Fragen betreffen Sexpraktiken
(28,8%), Köperwissen (12,9%) und Verhütung/Schwangerschaft (10,3%), weitere
Themen sind Beziehungen (9,6%) und sexuelle Orientierung/Coming-Out (7,7%).
Die sexualpädagogischen Projekttage werden aktuell von Student*innen der
Psychologie, Sozialer Arbeit und Sexualwissenschaft auf Honorarbasis
durchgeführt. Interessierte können sich gerne bei Johanna melden, um sich im
Team zu engagieren. Das Team trifft sich regelmäßig zur Reflexion und zur
Überarbeitung der Methoden.
Das Referat Sexualpädagogik stand darüber hinaus den Jugendverbänden beratend in
Fragen der sexuellen Bildung zur Verfügung.
In den Jahren 2026/27 gibt es mehrere Veranstaltungen, um Ehrenamtliche und
Hauptberufliche im Thema fortzubilden. Am 25. Januar 2026 findet im Rahmen der
Fortbildungsreihe "Fit für die Jugendarbeit" ein Modul zum Thema "Sexuelle
Bildung" statt. In Kooperation mit dem AKD (Amt für kirchliche Dienste der ev.
Kirche) findet am 28. April 2026 eine Fortbildung mit dem Titel "Purity Culture:
Von Jungfräulichkeitsmythen und selbstbestimmten Gegenentwürfen" statt. Derzeit
wird außerdem der Fachtag des Katholischen Netzwerk Kinderschutz, in dem der
BDKJ Berlin Mitglied ist, im Frühjahr 2027 zum Thema Sexuelle Bildung
stattfinden.
Die sexualpädagogischen Projekttage sind an den kooperierenden Schulen etabliert
und werden von den Schüler*innen positiv bewertet. Außerdem konnte das
Fortbildungsangebot zum Thema Sexuelle Bildung ausgeweitet werden.
Auch in Zukunft finden die Projekttage an den kooperierenden Schulen statt.
Außerdem steht das Referat den Jugendverbänden zur Verfügung in der Beratung zu
sexualpädagogischen Methoden oder Konzepten für die Gruppenarbeit. Im nächsten
Jahr soll das sexualpädagogische Konzept der Kinder- und Jugendarbeit aus dem
Jahr 2011 überarbeitet werden.
3.4. FIT FÜR DIE JUGENDARBEIT
Im Frühjahr 2025 entstand aus den mehrfachen Rückmeldungen von
Jugendverbandler*innen und anderen Menschen, die in die Jugendarbeit unseres
Erzbistums involviert sind, es brauche mehr Fortbildungsangebote zum Thema
Jugendarbeit jenseits der Juleica-Schulungen, das Konzept der Fortbildungsreihe
FIT FÜR JUGENDARBEIT. Die Idee dahinter war, andere Zielgruppen als angehende
Jugendleiter*innen im Jugendalter niederschwellige Fortbildungsveranstaltungen
zu unterschiedlichen Themen anzubieten, die für die eigene Jugendarbeit relevant
sein könnten. So entstand durch die Schulungsreferentin des BDKJ in
Zusammenarbeit mit der Stelle für Qualifikation der Jugendpastoral ein Programm,
das 11 Module beinhaltet:
Die einzelnen Module wurden teilweise in Zusammenarbeit mit externen
Referent*innen, teilweise durch die beiden federführenden Referentinnen,
teilweise als tagesfüllende Veranstaltung, teilweise als Abendveranstaltung,
geplant und durchgeführt und auf vielen Kanälen beworben. Der Start der
Fortbildungsreihe war mit dem ersten Modul im September 2025, seitdem finden ein
bis zwei Module pro Monat statt. Die letzte Veranstaltung wird im April 2026
stattfinden.
Der bisherige Rücklauf ist gut, es gibt bereits für jedes der Module mehrere
Anmeldungen und zum aktuellen Stand (November 2025) konnten bereits vier Module
erfolgreich stattfinden. Dabei wurden sowohl ehrenamtliche
Jugendverbandler*innen und in Gemeinden aktive (junge) Erwachsene erreicht, als
auch hauptamtliche Gemeinde- und Pastoralreferent*innen, Sozialarbeiterinnen aus
dem Erzbistum und Pfarrer.
Eine Herausforderung stellt dar, dass die Anwesenden teilweise über
unterschiedliche Wissensstände verfügen und die Module inhaltlich einen Grat
halten müssen, der weder unter- noch überfordert und alle Teilnehmer*innen
mitnimmt.
Nach Beendung der Reihe soll das gesamte Projekt von den beiden Referentinnen
evaluiert werden und geprüft werden, inwiefern eine Wiederholung stattfinden
soll oder das Thema Fortbildung in anderen Formaten weiter umgesetzt wird.
4.1. Beschlüsse
4.1.1. Queer-feministische Kirche
Der Antrag Queer-Feministische Kirche hat sehr spezifische Ziele und Schritte
definiert. Einige dieser Schritte wurden in der Vergangenheit bereits erreicht,
jedoch lag der Antrag aufgrund von Umstrukturierungen in der Diözesanstelle
längere Zeit still. Ursprünglich war geplant, in diesem Jahr weiter daran zu
arbeiten.
Es hat sich jedoch herausgestellt, dass es sehr schwierig ist, dieses Vorhaben
allein umzusetzen.
Aus diesem Grund nimmt der BDKJ an Treffen der Jugendpastoral zum Thema
queersensible Seelsorge teil. Teile des ursprünglichen Antrags sind inzwischen
auch Themen, die in der Jugendpastoral bearbeitet werden – beispielsweise die
Erstellung einer Liste mit Ansprechpersonen für queersensible Jugendseelsorge
sowie die Planung einer entsprechenden Fortbildung.
Im kommenden Jahr sollte der BDKJ in diesem Bereich verstärkt mitarbeiten.
Momentan ist es jedoch nicht realistisch, dass die Initiative ausschließlich vom
BDKJ ausgeht. Gerne können zu diesem Thema auch Wünsche und neue Ideen
eingebracht werden, was sich die Jugendverbände in diesem Bereich vom BDKJ
wünschen.
4.1.2. Empowerment / FLINTA*
In den letzten Jahren war es üblich auf der Diözesanversammlung eine FLINTA*-
Vernetzung stattfinden zulassen. Auf der letzten DV entstand die Idee, auch im
unter dem Jahr dies fortzuführen. Im Nachgang der DV fand im Mai ein Treffen zur
FINTA*-Vernetzung statt. Dabei wurde gemeinsam überlegt, in welcher Form und mit
welcher Regelmäßigkeit die Vernetzung auch unter dem Jahr weitergeführt werden
kann. Eine Idee war, im September oder Oktober ein weiteres Treffen stattfinden
zu lassen. Dieses kam jedoch nicht zustande, da das Thema im laufenden
Arbeitsalltag in den Hintergrund gerückt ist.
Aus unserer Sicht ist derzeit noch offen, in welchem Umfang eine FLINTA*-
Vernetzung unter dem Jahr realistisch umgesetzt werden kann – insbesondere im
Hinblick auf die vorhandenen Kapazitäten
Dazu möchten wir die direkte Frage stellen, ob und welche konkreten Wünsche ihr
in Bezug auf eine FLINTA*-Vernetzung habt und welche zeitlichen und personellen
Ressourcen ihr dafür realistisch einbringen könnt. Gleichzeitig halten wir es
für wichtig, zu überlegen, wie das Thema auch zwischen den DVs präsent gehalten
und in weiteren Arbeitsbereichen mitgedacht werden kann.
Auf der nächsten DV wird es erneut ein Angebot zur FLINTA*-Vernetzung geben. In
diesem Rahmen können wir evtl auch Wünsche, Ideen und Bedarfe erneut gesammelt
und gemeinsam besprochen werden. Dabei ist es uns wichtig, offen und ehrlich zu
reflektieren, welche Formate und Maßnahmen für den BDKJ unter den gegebenen
Bedingungen realistisch umsetzbar sind.
4.1.3. Vielfalt der Gottes*bilder
Mit dem Beschluss „Gott*“ hat die Diözesanversammlung 2020 des BDKJ Berlin
entschieden, die eigene Sprache in Bezug auf Gott geschlechtersensibel
weiterzuentwickeln. Das Sternchen („*“) steht dabei als Ausdruck dafür, dass
Gott nicht auf ein männliches Gottes*bild festgelegt werden kann und menschliche
Geschlechtervorstellungen Gott* nicht gerecht werden.
Der Beschluss verfolgt das Ziel, in Gebet, Liturgie, Veröffentlichungen und
internen wie externen Texten eine reflektierte, inklusive und theologisch
verantwortete Sprache zu fördern. Damit verbindet sich der Anspruch,
Geschlechtergerechtigkeit auch in der Glaubenssprache sichtbar zu machen und
tradierte, einseitige Gottesbilder kritisch zu hinterfragen. Zugleich sollte
eine praktische Handreichung bzw. Ausarbeitung entstehen, die Orientierung für
die Umsetzung im Verband bietet.
Diese Handreichung muss nun noch beendet werden
Die Grundlage für eine solche Ausarbeitung wurde bereits in den vergangenen
Jahren durch unsere Vorgänger*innen erarbeitet, ist jedoch noch nicht
abgeschlossen.
Gegen Ende des aktuellen Berichtszeitraums konnten wir uns erneut intensiver mit
dem Thema befassen. Dabei wurde deutlich, dass die bisherigen Entwürfe einer
Überarbeitung bedürfen. In fünf Jahren können sich sowohl gesellschaftliche
Debatten als auch theologische Diskurse weiterentwickeln – entsprechend
erscheint eine Aktualisierung notwendig.
Inhaltlich sind wir im Berichtszeitraum daher noch nicht wesentlich
weitergekommen, sondern haben zunächst eine Bestandsaufnahme vorgenommen und den
Überarbeitungsbedarf identifiziert.
Es ist positiv, dass bereits Vorarbeit geleistet wurde und auf bestehende
Materialien aufgebaut werden kann. Gleichzeitig zeigt sich, dass theologische
Sprachentwicklung ein sensibler und anspruchsvoller Prozess ist, der Zeit,
Sorgfalt und inhaltliche Klarheit erfordert.
Die Verzögerung ist bedauerlich, zugleich aber auch Ausdruck des Anspruchs,
keine vorschnelle oder unreflektierte Veröffentlichung vorzunehmen. Gerade in
einem Feld, das Glaubenssprache und Identitätsfragen berührt, ist eine fundierte
und tragfähige Ausarbeitung entscheidend.
Für das kommende Jahr ist es unser Ziel, die Ausarbeitung zum Beschluss „Gott*“
abzuschließen. Denkbar ist eine Weiterarbeit in einer kleinen Arbeitsgruppe,
beispielsweise angebunden an den Diözesanausschuss, um konzentriert und
verbindlich daran arbeiten zu können. Spätestens auf der nächsten
Diözesanversammlung soll das Ergebnis veröffentlicht und dem Verband zur
Verfügung gestellt werden.
4.1.4. Geschlechtergerechtigkeit
Mit dem Beschluss zur Geschlechtergerechtigkeit hat die Diözesanversammlung 2025
bekräftigt, dass der BDKJ Berlin sich strukturell und sprachlich für mehr
Geschlechtergerechtigkeit einsetzen soll. Der Beschluss zielt darauf ab,
geschlechtersensible Sprache konsequent zu verwenden, diskriminierende
Strukturen zu reflektieren und Gleichberechtigung im Verband aktiv zu fördern.
Dabei geht es sowohl um die Weiterentwicklung des Sprachgebrauchs als auch um
eine klare inhaltliche Positionierung für Geschlechtergerechtigkeit in Kirche
und Gesellschaft.
Im Diözesanausschuss wurde insbesondere über die im Beschluss verwendeten
Begrifflichkeiten beraten und eine einheitliche Linie für den zukünftigen
Sprachgebrauch beschlossen. Diese Verständigung bildet die Grundlage für eine
konsequentere Umsetzung in unseren Veröffentlichungen und internen Dokumenten.
In Absprache mit den Antragsteller*innen wurde entschieden, das im Beschluss
zusätzlich erwähnte Konzept nicht zu überarbeiten, da nicht nachzuvollziehen
ist, was damit gemeint war. Entsprechend wird dieser Teil des ursprünglichen
Vorhabens nicht weiterverfolgt.
Die Diskussion im Diözesanausschuss hat gezeigt, dass Sprache ein sensibles und
zugleich zentrales Instrument für Geschlechtergerechtigkeit ist. Es wurde
deutlich, dass eine klare Verständigung über Begriffe notwendig ist, um
Verbindlichkeit zu schaffen.
Gleichzeitig ist festzuhalten, dass zwischen Beschlusslage und gelebter Praxis
noch eine Lücke besteht. Eine konsequente Umsetzung im alltäglichen Sprach- und
Schriftgebrauch erfordert Aufmerksamkeit und Selbstverpflichtung aller
Beteiligten.
Zukünftig soll der vereinbarte Sprachgebrauch verbindlich in unseren
schriftlichen und mündlichen Formaten übernommen und auch im entsprechenden
Leitfaden festgehalten werden. Ziel ist es, Geschlechtergerechtigkeit nicht nur
programmatisch zu vertreten, sondern sichtbar und konsequent in unserer
Kommunikation umzusetzen. Dabei wollen wir verstärkt darauf achten, Sprache
bewusst zu reflektieren und weiterzuentwickeln.
5.1. Sommerfest
Das Sommerfest war in diesem Jahr der Versuch ein Ehrenamtsdankeschön in ein
gemeinsames Sommerfest zu überführen. Bei diesem Sommerfest sollten alle
Ehrenamtlichen, Jugendlichen in den Jugendverbänden, Kooperationspartner und
Ehemalige eingeladen werden. Das Sommerfest fand in der Gemeinde Hl. Familie in
Lichterfelde statt.
Erfreulich war, dass alle Kooperationspartner zugesagt haben und dabei sein
konnten (Jugendpastoral, Jobmobil, SexPäd, Diözesanrat und die DjK). Außerdem
war erfreulich, dass der Erzbischof für einen kurzen Besuch vorbeikam.
Trotz ein paar Kommunikationsfehlern möchten wir uns sehr herzlich bei der
Jugendpastoral bedanken, die tatkräftig mitgeholfen und angepackt hat.
Alles in allem war das Sommerfest mit Hüpfburg, Bubblesoccer, Gladiatorenarena,
Zuckerwatte und Popcorn, Pubquiz, Info-Ständen, Kleidertausch sehr vielfältig
gestaltet. Leider war der Ort nicht zentral genug, sodass sich wenige der
üblichen Jugendverbandler*innen auf den Weg gemacht hatten.
Gefreut hat uns, dass aus der okaJ Gruppe Vorort so viele Jugendliche
vorbeigekommen sind und auch aus den Kindergruppen zukünftige
Jugendverbandler*innen dabei waren. Vielen Dank auch an Fabian Retschke und
Konstantin aus Herz-Jesu, die mit uns die Vorabendmesse ein wenig
jugendgerechter gestalteten.
Im nächsten Jahr soll der Fokus des Sommerfestes ausgebaut werden und noch
breiter eingeladen werden, um diese neue Struktur zu etablieren. Dazu soll Wert
auf eine zentrale Veranstaltungsstätte gelegt werden, die gut mit den Öffis
erreichbar ist.
5.2. Studienteil: Schwangerschaftsabbrüche
Mit dem Beschluss der Diözesanversammlung 2025 wurde der BDKJ Berlin beauftragt,
einen Studienteil zum Thema Schwangerschaftsabbrüche im Rahmen der KJV
vorzubereiten. Der Beschluss sah vor, sich differenziert mit den Debatten rund
um die §§ 218 und 218a auseinanderzusetzen, Expert*innen einzubeziehen und
insbesondere medizinische, ethische, feministische sowie seelsorgerische
Perspektiven zu berücksichtigen. Ziel war es, eine fundierte,
multiperspektivische Auseinandersetzung im Verband zu ermöglichen und junge
Menschen zu einer reflektierten Meinungsbildung zu befähigen.
Der Studienteil wurde von Emma (KjG), Laura, Isalotta und Isabell Prothmann
(externe Referentin) vorbereitet. Inhaltlich war die Vorbereitung intensiv und
verantwortungsvoll, und der Studienteil selbst wurde sehr positiv aufgenommen.
Die Rückmeldungen zeigen, dass das Thema im Verband relevant ist und der
gewählte Zugang als hilfreich empfunden wurde.
In der Nachbereitung ist es jedoch nicht gelungen, die gesetzten Ziele
umzusetzen. Geplant war, die Inhalte und Materialien im Anschluss zu verschicken
sowie ein weiteres Treffen – unter anderem mit donum vitae – zu organisieren.
Diese Schritte sind leider nicht erfolgt, da sie in der Priorisierung immer
weiter nach hinten gerutscht und schließlich aus dem Blick geraten sind.
Inhaltlich war der Studienteil ein Erfolg und hat gezeigt, dass der Verband in
der Lage ist, auch komplexe und kontroverse Themen differenziert zu bearbeiten.
Gleichzeitig ist deutlich geworden, wie wichtig eine verbindliche Nachbereitung
für die Nachhaltigkeit solcher Formate ist.
Die fehlende Weiterarbeit ist ein Fehler, der so nicht nochmal passieren sollte,
da dadurch Potenziale zur Vertiefung ungenutzt geblieben sind. Hier wäre eine
frühzeitige organisatorische Einplanung von Unterstützung durch die
Diözesanstelle sinnvoll gewesen.
Ich möchte die ausstehenden Schritte – insbesondere die Aufbereitung und
Versendung der Inhalte sowie ein weiteres Austauschtreffen – gerne nachholen und
mir dafür Unterstützung aus der Diözesanstelle holen. Zugleich stellt sich die
Frage an euch als Diözesanversammlung: Soll das Thema weiter vertieft werden?
Wenn ja, in welcher Form? Welche inhaltlichen oder methodischen Wünsche gibt es
für eine mögliche Weiterarbeit? Ziel ist es, das Thema nicht punktuell zu
behandeln, sondern – sofern gewünscht – nachhaltiger im Verband zu verankern.
Das Kommentieren ist möglich: bis 13.03.2026, 18:00